x咨询公司培训资料-通过良好的组织结构提升企业的竞争能力(编辑修改稿)

x咨询公司培训资料-通过良好的组织结构提升企业的竞争能力(编辑修改稿)内容摘要：

• 财务 /资产 • 集团规划 /SBU战略 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理 + 总部组织机构的管理 • 财务 /资产 • 集团规划 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 财务控股 财产和固定 资产管理 法律 /税收 公司资产管理 董事会 • 公司的报告制度 • 确立批准权 /指令 • 理顺领导和被领导的位置 • 与参股企业间的个人联系 • 参股规划 /参股筹措 • 参股企业领导的战略咨询 财务和会计 • 控股集团财务 /帐务平衡 • 控股集团财务会计 • 资金筹措与司库 • 资金储备 参股控制 • 计划 /报告制度 • 企业评估 • 参股运作与管理 • 投资评价 /控制 (企业经济 ) • 指令指标协调 • 帐户管理 • 税收咨询 /减免 • 往来支付 • 公司资产管理咨询 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 战略经营单位 SBU * 总部设置中可选择性功能 公关 法律政策 收购、兼并 集团总体发展 核心团队 董事长 审计 财务管理 财务会计 计划、汇报、监控 税 财务 /监控 政策 人才培养 劳工福利 人事 项目 /技术可行性 专利特有技术开发 区域代表处 /公司 销售协调 集团营销 * 技术 * 营销服务 战略管理控股模式范例 操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 财政和财务 财政 控制 调整 信息处理 财务 营运管理控股 总裁 集团计划 收购 管理资源发展 公共关系 法律 人员资源 资源管理 管理资源发展 人事管理 营销 市场营销 物流管理 销售 物料经济 采购 物料经济 科研和发展 科研中心 * 设计 /技术发展 广告宣传 项目组 经营单位 /部门 * 总部设置中可选择性功能 不同的管理模式有着不同的结构和目标 • 不区分业务领域的收益最大化 • 红利 /资金回收 • 企业的高质量 控股类型 财务导向 (财务控股 ) 战略导向 (战略管理控股 ) 操作导向 (操作管理控股 ) 服 务 中 央 部 门 类型 目标 • 战略资源优化配置 • 协调的管理 • 界面管理 • 经营者队伍 • 所有企业战略和操作效果最大化 • 操作控制、功能和业务领域优化 • 市场份额增长 集团管理模式选择的主要要素 多种经营化程度 业务的国际化程度 经营业务重点 日常生产经营管理事务比重 业务领域管理的专业化程度 集团分权制度 集团领导的管理要求 财务控股 战略管理控股 操作管理控股 控股形式 影响因素 纯财务 保留操作 高 全球 高 资产 经营 低 分权 低 本地 低 商品 经营 高 集权 企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用 管理方法 领导风格 决策制定 权威型 命令型 告知型 顾问型 合作型 总公司作决策 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理 下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响 各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责 子公司作决策 不同的管理方法都存在着自身的优点和不足 缺点 控制型管理 授权型管理 财务目标管理 定义 优点 • 企业的董事会或领导者直接参与日常经营，给下属明确的经营指令 • 下属没有任何决策权，完全按照领导者的决策执行 例外型管理 投资类型 分权管理 集权管理 • 下属仅对被授权的部分职能行使决策权，除此以外的任何经营决策必须通过决策层 • 下属被授予较大的经营决策权 • 决策层通过预算、经营报告等途径间接控制企业 • 决策层仅对在下属决策权力以外的个别重大事项行使决策权 • 董事会或控股者对经营者设定一定的财务经营目标 • 下属在经营过程中有充分的决策权力 • 决策对日常操作经营指导性强 • 下属在经营过程中的特定领域有自主权 • 决策者仍对经营者有较强的控制 • 下属对日常经营具有较大的决策权力 • 决策者仍通过预算、汇报等把握企业发展方向 • 董事会的管理简单、目标明确 • 企业的发展受到决策层人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作 • 如果授权范围较小，下属仍无法及时处理经营问题 • 对于内部管理要求较高 • 董事会对企业发展没有控制 集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定 三个层次的责权利划分 (战略控股管理模式 ) 核心的管理功能 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机构 经营 战略 • 整个集团的战略规划、控制和协调 • 财务预算和控制 • 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 • 大型投资项目的决策 • 战略业务单元的经营目标审核 • 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发。