20xx年生产及辅助部门绩效考核方案

20xx年生产及辅助部门绩效考核方案内容摘要：

行政管理部备查； 解释权归 行政管理部。 13 四 .碱回收车间绩效考核方案 为充分调动碱回收车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。 （一）一级考核 碱回收车间全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间绩效考核项目如下： （ 1）产量目标【 20 分】 回收碱量≥当期计划产量（ 班产量≥当期计划产量 /3） （ 2）质量目标【 30 分】 白液浓度合格率（ 7分）≥当期计划值 对稀黑液中的碱回收率（ 16分）≥当期计划值 平均苛化度（ 7分）≥当期计划值 备注：根据当期计划可进行调整。 （ 3）成本目标【 40 分】 单位成本≤当期计划成本 （ 4）基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况 达到专业考核要求。 （ 5）临时性、阶段性目标工作任务考核【 10 分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。 若当期执行本项考核，碱回收车间“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。 14 （二）二级考核 碱回收车间工段长、带班师傅、班长及其以下级别人员。 产量、质量、成本、基础管理。 （ 1）蒸发工段考核细则 Ⅰ .产量考核细则【 20 分】 蒸发工段产量考核项为浓黑液量，计算方法如下： 班组产量得分 = 20 班组浓黑液产量 各班组浓黑液产量平均值 Ⅱ .质量考核细则【 30 分】 蒸发工段质量考核项为浓黑液固形物含量合格率，班组质量分值计算方法如下： 班组质量得分 = 30 班组合格率 车间合格率 Ⅲ .消耗考核细则【 40 分】 班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下： 班组消耗分值 = 40（ 1＋ 车间单位产品消耗 本班平均消耗 ） 车间单位产品消耗 Ⅳ .基础管理考核细则【 10 分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （ 2）燃烧工段考核细则 Ⅰ .产量考核细则 【 20 分】 燃烧工段产量考核项为绿液中碱量，计算方法如下： 15 班组产量得分 = 20 班组绿液中碱产量 各班组绿液中碱产量平均值 Ⅱ .质量考核细则【 30 分】 燃烧工段质量考核项为绿液总碱量，班组质量分值计算方法如下： 班组质量得分 = 30 班组合格率 车间合格率 3.Ⅲ .消耗考核细则【 40分】 班组消耗考核项为柴油（ 15 分）、水（ 7分）、电（ 10 分）、汽（ 8分）四项，计算方法如下： 消耗分值 = 权重分（ 1＋ 车间单位产品消耗 本班平均消耗 ） 车间单位产品消耗 班组消耗考核得分为 各项目得分之和。 Ⅳ .基础管理考核细则【 10 分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （ 3）苛化工段考核细则 Ⅰ .产量考核细则【 20 分】 苛化工段产量考核项为白液量，计算方法如下： 班组产量得分 = 20 班组白液产量 各班组白液产量平均值 Ⅱ .质量考核细则【 30 分】 苛化工段质量考核项为苛化度（ 10 分）、过量灰（ 6分）、白泥残碱量（ 6分）、浓白液活性碱含量（ 4分）、白液澄清度（ 4分）五项，各项得分 计算方法如下： 班组 苛化度 得分 = 10 班组平均 苛化度 车间平均 苛化度 16 班组 过量灰 得分 = 6 班组平均 过量灰 车间平均 过量灰 班组 白泥残碱量 得分 = 6 班组平均 白泥残碱量 车间平均 白泥残碱量 班组 浓白液活性碱含量 得分 = 4 班组平均 浓白液活性碱含量 车间平均 浓白液活性碱含量 班组 白液澄清度 得分 = 4 班组平均 白液澄清度 车间平均 白液澄清度 班组质量得分为 苛化度、过量灰、白泥残碱量、浓白液活性碱含量、白液澄清度五项得分之和。 Ⅲ .消耗考核细则【 40 分】 班组消 耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下： 班组消耗分值 = 40（ 1＋ 车间单位产品消耗 本班平均消耗 ） 车间单位产品消耗 Ⅳ .基础管理考核细则【 10 分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （三）相关说明 ； ，二级考核为车间部门对本单位工段长及其以下级别人员的考核； 、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情 况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查； 解释权归 行政管理部。 17 五 .动力车间绩效考核方案 为充分调动动力车间员工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。 （一）一级考核 动力车间考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定动力车间绩效考核项目如下： （ 1）产量目标【 20 分】 产汽量（ 15 分）≥当期计划产量（班产汽量≥当期计划产量 /3） 供水 量（ 5分）≥当期计划产量（班产汽量≥当期计划产量 /3） 备注：实际考核中以因为供汽量、供水量不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。 ①由于供汽量、供水量不足每影响连蒸单组连蒸管生产 1 小时，扣除此项分数 ； ②由于供汽量、供水量不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行 1小时，扣除此项分数 ； ③由于供汽量、供水量不足每影响二氧化氯工段生产 1 小时，扣除此项分数 ； ④由于供汽量、供水量不足每影响造纸车间单台纸机生产 1 小时，扣除此项分数 分； ⑤由于 供汽量、供水量不足每影响造纸车间浆板机生产 1 小时，扣除此项分数 ； ⑥由于供汽量、供水量不足每影响碱回收车间蒸发工段生产 1小时，扣除此项分数 分； （ 2）质量目标 【 30 分】 对二氧化氯供汽 中压≥ 6kg，低压≥ 4kg，饱和温度 18 对蒸煮供汽 中压≥ 8kg，饱和温度 对洗选漂供汽 中压≥ 8kg，低压≥ 4kg，饱和温度 对造纸车间供汽 低压≥ 4kg，饱和温度 备注：实际考核中以因为供汽压力不足影响其他车间生产时间为考核项目，由生产部认定，未影响则视为完成考核项目。 ①由于供汽压力不足每影响连蒸单 组连蒸管生产 1 小时，扣除此项分数 ； ②由于供汽压力不足每影响洗选漂工段（提取、漂白）每部分运行1 小时，扣除此项分数 分； ③由于供汽压力不足每影响二氧化氯工段生产 1 小时，扣除此项分数 ； ④由于供汽压力不足每影响造纸车间单台纸机生产 1 小时，扣除此项分数 分； ⑤由于供汽压力不足每影响造纸车间浆板机生产 1 小时，扣除此项分数 ； ⑥由于供汽压力不足每影响碱回收车间蒸发工段生产 1 小时，扣除此项分数 ； （ 3）成本目标【 40 分】 产汽成本（ 30分）≤当期计划成本 供水成本（ 10分） ≤当期计划成本 （ 4）基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 （ 5）临时性、阶段性目标工作任务考核【 10 分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。 若当期执行本考核，动力车间“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核没有临时性目标工作任 19 务，则继续执行原考核方案。 （二）二级考核 值班长及其级别以下人员。 产量、质量、成本管理、安全管理、劳动纪律及现场管理。 （ 1）锅炉运行班组考核细则 ①产量考核细则【 20分】 锅炉运行班组产量考核以产汽量为考核项目，考核得分计算如下： 班组产量得分＝ 20（班组产汽量 /各班组平均产汽量） ②质量考核细则 【 30分】 锅炉运行班组质量考核以制浆车间连蒸工段 （ 9分） 、洗选漂工段 （ 9分） 、造纸车间 （ 6 分） 及制浆车间二氧化氯工段 （ 6 分） 因动力供汽不足导致停机的影响时间为考核项目，考核得分计算如下（以连蒸工段为例，其他车间计算方法相同）： 班组质量得分（连蒸部分 ）＝ 15［ 1＋（平均影响时间－班组影响时间） /平均影响时间］ ③消耗考核细则 【 40分】 锅炉运行班组消耗考核以产汽单位煤耗为考核项目，考核得分计算如下： 班组消耗得分＝ 40 ［ 1＋（平均产汽单位煤耗－班组产汽单位煤耗）/平均产汽单位煤耗］ ④基础管理考核【 10分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （ 2）清水泵房考核办法 20 清水泵房运行人员在保证公司生产、生活用水的基础上，考核系数直接挂靠车间整体考核得 分，但实行一票否决： ①如因操作原因导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核工资记为 0； ②如因维护不利导致公司生产、生活用水停供的，当班人员绩效考核分数记为 0分，其他班组人员当月绩效考核分数在挂靠车间考核的基础上再下调 50%。 （三）相关说明 ； ，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核； 、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交 行政管理部 备 查； 解释权归 行政管理部。 21 六 .环保部绩效考核方案 为充分调动环保部员工积极性，激发工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。 （一）一级考核 环保部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。 根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定环保部绩效考核项目如下： （ 1）产量目标【 20 分】 排放量≥当期计划排放量（班排放量≥当期计划排放量 /3） （ 2）质量目标【 30 分】 COD≤ 150mg/L（ 20 分） 洗苇水固形物含量≤ 1200mg/L（ 10分 ） 备注：根据当期计划可进行调整。 （ 3）成本目标【 40 分】 污水处理成本≤当期计划成本 （ 4）基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 （ 5）临时性、阶段性目标工作任务考核【 10 分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。 若当期执行本考核，环保部“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原 考核方案。 22 （二）二级考核 环保部工段长、值班长及其以下级别人员。 基本要求、工作内容、事故内容。 （ 1）基本要求考核细则（ 60 分） ①员工应按公司要求着装，不穿工装，一次扣 1分。 ②每早 7： 4下午 13： 45未到，一次扣 1分。 ③脱岗一小时以内，一次扣 1分；脱岗一小时以上，一次扣 2分。 ④喝酒上岗、串岗、睡岗、玩手机一次扣 1分，缺岗一次扣 5分。 （ 2）工作内容考核细则（ 25 分） ①当班未按指示及操作规程完成操作任务，一次扣 1分起。 ②员工要维护好职责内的设备、环 境卫生，不符合要求者当班人员扣 1 分起。 ③值班人员交接班时，所交接事情要明确，交接班不清楚，一次扣1 分起。 （ 3）事故考核细则（ 15分） ①员工必按须按操作规程操作设备，如因人为原因造成设备事故，每次对责任人扣 2分起。 ②员工要具有良好的服从性，认真完成相关领导交办的任务，如所安排任务不按时按量完成，弄虚作假，一次扣 2分起。 ③在公司和车间部门各种检查中，如出水或出泥不达标，每次扣 2分起。 （三）相关说明 ； ，二级考核为车间部门对本 单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核； 23 ，由车间提出。