公司行政事务管理制度（合资企业总务管理－办公室管理制度）

新员工主管部门 执行培训（岗位职责） 将相应记录归入员工培训档案 存档 职业发展相关主要流程汇编 总经理 人力资源部 各事业部、职 能部门 公司年度培训计划 部门培训需求计划 提出培训需求 实施培训计划 依据人力资源规划汇总编制年度培训计划 总经理审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部长审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 主管审核 否 培训计划制定流程 是 临时培训申请表

专家讨论会、专题讨论会和讲课； 机构内部的业务通讯和杂志； 招贴展示； 由同事、管理者进行的在职培训。 2020/7/6 XINXIN SUMMER 76 信息交流 标准条款 组织应建立并保持一套程序 ， 用于有关其环境因素和环境管理体系的： a） 组织内各层次和职能间的内部信息交流； b） 外部相关方联络的接收 、 文件形成和答复。 组织应考虑对涉及重要环境因素的外部信息的处理

置后的关键职责的有效履行； • 根据流程为导向、人力资源为核心的基本原则进行相应调整。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 物流流程诊断分析 步骤一： y管理诊断 • y与 物流 管理相关的资料收集 • 访谈 y与 物流 管理有关的管理与业务人员。 • 了解 y与 物流 管理相关的信息化现状。 • y现有物流 管理流程分析与诊断。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析

子序列 资金子序列 审计子序列 举例 当一个序列内的子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。 子序列间的岗位轮换可以丰富员工的专业知识、了解整个序列系统的运作、减少本位主义思想。 这种类型的岗位轮岗主要集中在普通员工和基层管理人员两个层级。 员工职业发展通道设计 ****员工的职业发展主要有五种方式 系内序列间轮岗 子序列间轮岗 系间轮岗 五种职业发展方式

公司会议管理制度（合资企业总务管理－会议管理制度） 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086四、公司会议管理制度(一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类：要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。

今后可根据需要单列一个部门 设计思路 新增职能 (原 ) 财务部 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/7/6 第 36 页 财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险 会计 财务分析监管 财务部 – 集团总部财务管理和会计核算工作 – 工程项目的结算（设立工程结算员） – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 –