xx物业薪酬体系设计方案

xx物业薪酬体系设计方案内容摘要：

20%。 通讯补贴的标准由 人力资源部 统一制定和管理， 人力资源部 根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。 第二十条 出差补贴按公司有关出差制度规定执行 第二十一条 福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇， 福利 主要 以物资或货币形式进行发放，具体分为： 节日津贴： 逢 春节、元旦、中秋节 、劳动节、国庆节 发放实物或过节费。 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员 工必要的劳动保护用品。 生活补助： 防暑费 、 取暖费 、 洗理费 等。 第二十二条 保险： 公司 按国家政策规定 为正式员工 缴纳 养老保险、失业保险、医疗保险等。 第二十三条 其他保险： 其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。 第四章 奖金 第二十四条 奖金主要包括 考核 奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。 其中月度奖为 考核 奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。 第二十五条 考核 奖： 是 一月中 对部门和员工通过各级考核对考核结果的一种奖励或惩罚。 具体奖惩办法参照公司 各类 管理制度。 考核 奖按月随工资发放， 在考核中 被处以惩罚的，每月 于绩效工资内直接扣除。 第二十六条 特殊贡献奖和创新奖 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工通过个人关系给公司带来了 大业务 ，或给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大效益等。 创新奖是指 对 在工作中工作方式或方法的改进， 服务 创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。 特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议， 公司管理层 审议通过。 公司管理层 根据贡献大小在 100— 10000 元之间确定奖金金额。 第二十七条 优秀团队奖： 优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。 优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。 优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。 优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。 评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号 并给予一定的奖金。 第二十八条 年终效益奖： 依据公司年度综合效益、部门年终经营考核目标完成情况和员工的年度考核 结果确定，年底一次性发放。 第五章 年薪制 第二十九条 适用范围 ： 公司 中层以上干部实行年薪制。 第三十条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪 +奖金 第三十一条 基本年薪为年薪总额的 85%，按月平均发放。 第三十二条 效益年薪基数为年薪总额的 15%，根据年终经营目标考核结果发放。 第三十三条 效益年薪的确定： 年终经营目标考核完成在。