陕西瑞通网络工程有限公司员工培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
第十一条 培训课程的开发 培训课程主要分为三大类：一是技术类； 二是制度、安全、团队精神类；三是质量、管理类。 第十二条 培训体系包含三个模块。 新员工入职培训（ 1）培训对象：所有新进人员； （ 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态； （ 3）培训形式：以座谈与现场讲解方式进行； （ 4）培训内容： 公司简介； 公司制度介绍； 产品 /业务介绍； 内部培训 （ 1）培训对象：全员。 （ 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，形成相互交流、相互学习的氛围； （ 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交 流会的形式进行； （ 4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类等多个方面； 外部培训 （ 1）培训对象：全员； （ 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率； （ 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 第十三条 培训实施 新员工培训 （ 1）新员工的培训在员工入司当天进行。阅读剩余 0%
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