创伟电气(电器)集团组织结构和管理流程框架方案(编辑修改稿)

创伟电气(电器)集团组织结构和管理流程框架方案(编辑修改稿)内容摘要：

念共鸣；  从集团的精神理念出发 ， 不断完善集团的员工行为规范；  从集团的 MI和 BI系统出发 ， 在完善集团 VI系统的前提下 ， 统一管理集团的 VI系统 ， 塑造并不断完善集团的整体形象  协助上级做好集团内部各部门之间的协调工作 ， 督办 、 催办上级批示 和上级交待的重要工作的落实 ， 并根据上级授权组织开展需由几个部门 共同协作办理的综合性工作；  负责集团公司办公 、 劳保 、 福利用品的审批 、 采购 、 保管和发放 ， 负责集团公司礼品 、 低值易耗品和内部固定资产的购置及管理； 部门职责： 集团办公室 42 l 负责集团公司行政车辆和驾驶员的管理 ， 负责组织或督促各部门做好集团各办公场所的清洁卫生工作和集团安全 、 消防 、 保卫工作 ， 负责办公用房室内装修 、 维修 ， 电话 、 房产证管理和名片印制等行政工作 ， 做好工作用餐 、 客餐管理； l 负责集团公司安全保卫工作 ， 保证集团良好的办公环境； l 指导子公司办公室的行政管理工作 l 配合集团其他部门开展工作 ， 完成上级下达的各项临时性任务。 部门职责： 集团办公室 43 l根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力； l对违反集团行政等各项管理制度的部门和人员按集团纪律制度提出处罚建议的权力； l根据工作需要 ， 要求其他各部门按本部门要求提供相关信息 、 资料的权力； l 根据上级授权 ， 组织或召集集团其他部门协调开展一些综合性工作的权力； l 要求财务部及其他部门协助做好固定资产采购 、 管理工作的权力； l 公章 、 介绍信的控制权和保管权； l 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力； l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 集团各项制度中规定的权力。 部门权力： 集团办公室 44 岗位设置： l 主任： 1名 l 总裁秘书 1名 l 文秘 1名 l 企业文化主管 1名 l MI、 BI和 VI督导 1名 l 档案主管 1名 l 档案管理员：若干名 l 话务员兼礼仪导引员： 2名 l 驾驶员：若干名 l 安全保卫主管 1名 ， 经警若干； 集团办公室 45 部门名称： 发展部 分管上级： 发展副总裁 下属部门： 战略企划中心 ， 信息中心 ， 产业研究中心 ， 部门本职： 负责公司战略管理 、 信息管理 、 产业规划 、 集团各阶段管理模式设计和优化等工作 发展部 46 部门职责： 战略管理和产业规划 l 对国内外政治 、 经济 、 产业 、 技术 、 金融等宏观环境进行跟踪研究 ， 为高层决策提供依据 l 组织制订集团阶段性发展战略及中长期发展规划 ， 并根据实际情况及时调整 l 根据中长期规划制订集团年度工作纲要和集团年度经营工作计划 l 根据集团各个时期的发展战略及时提出组织结构 、 管理模式及组织功能的改进和调整方案 l 提出集团各个阶段各种功能培育方案 ， 促使集团核心能力和竞争优势的形成 l 指导子公司和其他分支机构战略规划和经营计划的制订和实施 l 定期对集团及下属机构的经营状况作详细调研 ， 提出诊断报告和改进措施 l 负责集团产业规划 ， 捕猎未来产业投资机会 ， 为集团未来发展储备项目 ， 建立项目库 l 协助集团公司进行投资项目的前期调研和投资项目的可行性研究。 发展部 47 信息管理 l 建立集团管理信息系统 ， 整合集团信息资源 ， 实现集团内部信息共享 l 经常为总裁和各级领导提供特供信息 ， 随时接受各单位 、 各部门的信息查询要求 l 充分开发和利用 INTERNET等先进的信息技术和手段 l 创办内部信息刊物 ， 荟萃新观念 、 新方法 、 新理念 、 新趋势和各种信息精华 ， 成为集团各级管理和技术人员的学习材料 l 通过各种途径收集集团经营所需信息 ， 经筛选后提供经分析加工的信息资料 l 选择和开发集团经营所需的应用软件 ， 负责集团计算机系统的日常维护 发展部 48 部门权力： l 根据工作需要 ， 提出部门人员增减 、 设施投放和所需资金预算的权力； l 对违反公司行政等各项管理制度的部门和人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力； l 根据工作需要 ， 要求其他各部门按本部门要求提供相关信息 、 资料的权力； l 根据上级授权 ， 组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力； l 对集团所有项目投资具有审核权 ， 根据集团产业规划对不符合集团战略规划和经济不合理的项目具有否决权； l 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力； l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 公司各项制度中规定的权力。 发展部 49 岗位设置： l 经理： 1人； l 高级企划员： 1人 l 产业研究员： 1人 l 信息主管： 1人 l 信息研究员： 1人 l 软件工程师： 1人 l 硬件和网络工程师： 1－ 2人 l 金融和证券分析师： 1人 发展部 50 部门名称： 人力资源部 分管上级： 行政副总裁 下属部门： 培训中心 、 考评中心 ， 部门本职： 负责集团人力资源的开发 、 人员的招聘和培训 、 劳资管理 、 考核评价管理 、 人力资源激励机制设计等 人力资源部 51 主要职能： l 根据集团发展战略 ， 组织拟订集团人力资源发展规划和集团年度人事工作计划； l 从塑造企业文化的高度开展人力资源工作 ， 协助办公室推进企业文化在企业内部的塑造 、 渗透和共鸣 ， 拓宽内部沟通渠道 ， 营造良好的公司氛围 ， 提高员工的凝聚力和士气； l 组织设计集团的考核评价模式 ， 并按照阶段性具体情况做好调整 ， 不断完善； l 根据集团年度经营计划和总裁的要求 ， 组织相关部门和工作小组拟订各部门 、各分支机构和公司外派高级管理人员年度考核指标； l 负责根据各部门的月 （ 季 ） 度工作计划和集团阶段性工作要求 ， 组织拟定各部门月 （ 季 ） 度任务书和考核表； l 做好对绩效考核工作的组织 、 协调 、 实施和监督管理 ， 并负责考核结果的汇总 、核实以及受理 、 查处对考核结果的投诉； 人力资源部 52 主要职能： l 根据人力资源管理制度和集团发展需要 ， 做好集团内管理和技术岗位员工的招聘 、 定岗定编 、 部门间调配 、 辞退 、 职称评聘 、 职级评定 、 考核奖惩 、 考勤管理 、 出国管理 、 人事档案管理和能力考察等工作以及退休人员的日常管理和服务； l 对子公司和其他分支机构生产作业类和简单劳动类员工的聘用条件提出标准 ，并对员工的招聘质量进行把关； l 按照集团的发展要求 ， 做好集团的培训管理工作 ， 包括制定培训计划 、 确定培训内容 、 组织实施培训 、 学员管理 、 效果评价等工作 ， 营造学习型的组织； l 根据集团年度经营计划和总裁的要求 ， 组织相关部门和工作小组拟订各部门 、各分支机构和公司外派高级管理人员年度考核指标； l 根据集团报酬激励制度和考核结果 ， 按规定进行员工的工资调整 、 职级晋升和奖金分配等工作 ， 并根据集团员工福利计划 ， 为员工办理养老保险 、 失业保险 、 大病保险等各类保险和审核各类福利费的支出； l 不断探索 、 研究最佳的激励机制 ， 设计并不断完善集团的激励政策； 人力资源部 53 部门权力 ： l 根据工作需要 ， 提出部门人员增减 、 设施投放和所需资金预算的权力； l 根据工作需要 ， 要求其他各部门按本部门要求提供相关信息 、 资料的权力； l 根据上级授权 ， 组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力； l 根据公司考核管理制度 ， 组织协调 、 贯彻落实公司考核制度的权力 l 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力； l 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； l 公司各项制度中规定的权力。 人力资源部 54 岗位设置： l 经理 ： 1 人 l 培训主管 ： 1人 l 薪酬和 考评主管 ： 1人 l 人事专员 ： 1人 人力资源部 55 部门名称： 财务审计部 分管上级： 总裁 下属部门： 内部银行 、 外派财务人员办公室 部门本职： 负责集团的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、公司理财、财务分析、子公司和分支机构财务控制 、 对成员企业的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督等。 财务审计部 56 主要职能： l 组织拟订集团统一的财务管理制度和预算 、 核算制度 ， 建立集团内部的资金预算 、 会计核算体系； l 按照集团预 、 决算管理制度 ， 拟定集团年度预算 、 决算和分期预算 ，指导和协助其他部门做好专题预算； l 负责集团银行帐户管理 、 有价证券 、 单证管理与使用和现金管理与结算服务 ， 根据公司财务管理制度建立会计帐册 ， 进行会计核算 ， 及时提供合法 、 真实 、 准确 、 完整的会计信息； l 定期进行财务分析 ， 为集团决策提供客观 、 准确的依据 ， 为集团理财提出对策并组织实施； l 牵头进行财务 、 生产系统的数据核对和督查 ， 并指导生产部门建立与财务相关的台帐； 财务审计部 57 l 及时制作集团财务报表 ， 按期申报 、 交纳税款 ， 并办理年终决算及税务清缴；做好有关上报报表 ， 填报有关数据并审核； l 负责集团及各子公司经济指标完成情况的核实 、 集团所有资金进出的复核 ， 并按照集团的相应制度为相关部门提供必要 、 适当的查帐及其他服务； l 根据相关制度对集团及分支机构的资金使用情况进行财务审查监督和管理 ， 并据此提出相应的改进意见和建议； l 组织集团财会专业知识培训和交流； l 负责与财税等相关政府部门的日常联络 ， 及时反映情况 ， 争取政策支持； l 根据稽查和真实性检查的要求 ， 提供必要的会计资料 ， 并负责财务资料的解释说明等工作；配合会计师事务所及有关单位做好对集团财务的审计及检查； 财务审计部 58 l 根据集团档案管理制度 ， 负责会计凭证 、 帐簿 、 报表等会计档案的整理 、 装订和归档； l 及时编制年度 、 季度 、 月度资金使用计划和现金流程表 ， 并按资金需要及时筹集集团生产经营所需资金 ， 源源不断地保证集团的资金需求； l 负责集团内部银行的运作和管理 ， 统筹和调度好集团成员企业的资金余缺 ，充分发挥集团资金的使用效率 ， 逐步开展资本经营； l 建立财务派出体制和严密的财务监控机制 ， 对下属子公司等分支机构派出财务负责人和主办会计等 ， 并对派出财务人员进行直线业务管理。 l负责对集团各部门 、 各子公司以及分支机构的财务计划执行情况 、 财务收支以及相关经济活动及其效益进行审计监察； l 负责对集团各项规章制度 、 决定的执行情况的审计监察； l 参与重大经济合同的拟定 、 签约 、 兑现 、 考核等事宜； l 负责对集团的大额担保 、 合并 、 分立 、 撤消 、 清算等事项进行审计监察； l 定期或者不定期对集团各部门 、 所属子公司 ， 分支机构执行国家法律 、 法规和公司的规章制度 、 决定的情况进行检查监察 ， 对发现的问题 ， 提出审计监察意见 ， 责令整顿纠察。 l 完成上级交办的其他财务工作。 财务审计部 59 部门权力： l 对违反国家财经法律法规 、 公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力； l 对违反集团预算管理制度的费用开支 ， 有拒绝办理相关事宜并报告上级的权力； l 选择部门员工 ， 提出部门设施投放要求建议的权力； l 要求集团其他相关部门和子公司及时提供报表或凭证的权力； l 核实集团各部门及各子公司各时期各项经济指标完成情况的权力； 依据集团的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力； l 依据公司各项制度享有的其他权力。 财务审计部。