某电梯工程项目管理策划书

某电梯工程项目管理策划书内容摘要：

项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。 3） 负责进场准备工作，领取相关消耗品； 4） 负责组织交接验收发往工地 货物，并组织相关部门办理有关手续，如监理、业主、运输单位； 6 5） 全面控制施工质量、进度、成本、安全，完成公司下达的施工任务； 6） 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施职责； 7） 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8） 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 9） 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 10） 负责对质量通病进行预控，对重点部位及易出现通病部位，组织抽验。 11） 负责 包括施工方案和技术质量措施的监督和执行； 12） 安排及指导现场进行日常的业务工作； 13） 全面协调现场各工种、工序的关系，协助处理周边公共关系； 14） 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为 今 后施 工 项目提供借鉴。 15） 完成公司领导交办的其它工作。 专业工程师岗位职责 1． 机械工程师： 1） 可由项目经理兼任； 2） 负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好、准确有效； 3） 掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确； 4） 能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 5） 掌握电梯工程的安装规 范和验收规范要求，并能够合理的运用； 6） 能够在现场指导安装人员的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求； 7） 负责范围：机械方面的全部工程。 2． 电气工程师： 1） 可由项目经理兼任； 2） 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的全面校对，确保图纸正确； 3） 掌握电气工程（供电、通讯、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便； 7 4） 掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定； 5） 掌握电气 系统工程的规范要求，并能够合理的运用； 6） 负责范围：电气方面的全部工程。 3． 安装人员： 1） 安装组在项目经理的领导下，完成安装施工工作 ； 2） 各安装组要服从项目经理的指挥，为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献； 3） 各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作； 4） 学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行，确保电梯安装的质量和施工的安全； 5） 经常检查保养自己使用的工具，对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态； 6） 施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第一 观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工； 7） 工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划； 8） 工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有无缺损或质量不合格的零部件，发现总是及时向队内反映； 9） 焊接前必须首先检查电焊机接地装置，确认可靠时才可开机焊接，焊接时必须戴好面罩、手套等用具； 10） 坚守工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作； 11） 工作结束应关闭切断电源，清理好现场。 8 第三章：工程进度和成本管理 项目进度计划 电梯安装采用流水搭接平行作业，如图 电梯施工 进度计划横道图所示。 图 电梯施工进度计划横道图 项目规费成本分析 根据国家法律规定，规费为不可竞争费种，规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。 本处所讨论的规费，仅含五险一金。 假设每人规费为 10000 元 /年，如一名安装人员一年安装 4 台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为 10000 元247。 4 台=2500 元 /台，如一名安装人员一年安装 8 台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000 元247。 8台 =1250 元 /台，相当于每台电梯的安装成本减少 1250 元。 9 第四章：工程质量和安全文明管理 工程质量与安全文明管理依据 (1) 现行国家有关的规程、规范：  《电梯制造与安装安全规范》 GB75882020  《电梯安装验收规范》 GB/T100602020  《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》 GB 16899— 1997  《家用电梯制造与安装规范》 GB／ T 21。