酒店视频监控系统改造施工方案

酒店视频监控系统改造施工方案内容摘要：

管安全。 既要管好施工，又要管好安全。 安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的 不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。 项目组内部建立经济奖惩措施制度，遵守安全施工制度及相关法律法规有奖，检举违章、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规有奖，严惩违章违规、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规的行为。 文文 明明 施施 工工 现现 场场 控控 制制 管管 理理 目目 标标 及及 保保 证证 措措 施施 文明施工现场控制管理目标 上海 ****酒店视频监控系统改造 的文明施工现场控制管理目标为： 施工区域与非施工区域分隔，管理人员佩卡上岗；施工现场材料堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场开展创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作；严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。 做文明施工单位，协助整个工程创上海市文明工地。 保证措施 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件。 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受 ” 三无人员 ”。 施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等。 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施。 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。 项 目组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组遵守文明施工制度有奖，检举违反文明施工制度行为有奖，严惩违反文明施工制度的行为，落实到班组每个人员，以保证文明施工制度及法规、法律的落实。 第 4章 施工组织部署及现场施工管理机构 项项 目目 的的 质质 量量 、 进进 度度 、 成成 本本 及及 安安 全全 目目 标标 整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺 一次性 验收 合格。 质量达到优质工程标准。 根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一 起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。 同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。 尽力采用 “ 四新 ” 技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求智能化系统施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。 充分发挥我公 司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷。 施施 工工 、 技技 术术 管管 理理 措措 施施 上海 ****酒店视频监控系统改造 施工、技术管理措施具体如下： 图纸自审制度； 图纸会审制度； 施工组织设计（方案）的编制与管理； 施工作业指导书的编制与管理； 技术交底制度； 技术核定制度； 工程施工记录制度； 技术复核制度； 隐蔽工程验收制度； 科技开发和推广应用管理制度； 1施工技术总结； 1技术标准管理制度； 1工程技术档案制度。 图纸自审制度 图纸自审由项目部 项目技术负责人 负责组织。 接到图纸后，项目部 项目技术负责人 应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 图纸会审制度 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 施工组织设计（方案）的编制与管理 1. 施工组织设计的作用 本施工组织设计是 智能化 工 程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2. 编制施工组织设计的部门和责任 智能化 工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门 需要提供有关资料时，必须密切配合。 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 项 目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 3. 施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报 公司 备案。 大型或特殊 智能化系统 的施工组织设计由公司总工程师进行审核，报 公司 批准。 4. 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施 工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 5. 施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。 由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 智能化 工程施工组织设计发放范围及管理 ： 经批准后的 智能化 工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 项目资料员收到技术部 门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 施工作业指导书以 智能化 工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 分部分项 工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 分部分项工程作业指导书的编制内容 施工方案和施工方法。 施工进度计划。 劳动力计划及劳动组织。 机具设备计划，特别是主要施工机具。 主要材料需用量计划。 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 技术交底制度 在工程正式施工前，通过技术交底使参与 施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 技术核定制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位 即业主 、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 技 术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质量员；技术、经营预算、质检等部门。 工程施工记录制度 智能化工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生 问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 智能化工程施工记录，由项目部 工程技术组 各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在智能化工程施工记录表上，并经 项目技术负责人 或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生 重大差错，影响工程质量和使用。 当复核发现差 错应及时纠正，方可施工。 隐蔽工程验收制度 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部 项目技术负责人 和技术科、治安科参加。 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。 隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质量员和建设单位代表共同回签。 不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。 施工技术总结 1. 施工技术总结的编写范围 采用 “ 四新 ” （新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 2. 编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施 工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 技术标准管理制度 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。 配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。 当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。 工程技术档案制度 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。 也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 智能化工程必须从 工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。 所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。 严禁擅自修改、伪造和事后补作。 项项 目目 管管 理理 机机 构构 设设 置置 及及 组组 织织 说说 明明 组织机构图及管理人员配备 我们将本工程列为我公司 2020 年度工作重点之一，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，充分发挥 上海 **智能技术股份有限公司 的优势和实力 ，在现场成立 上海 ****酒店视频监控系统改造 项目部，负责整个项目具体事务的运作，由项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 工程组织机构及人员组成如图： 根据 上海 ****酒店视频监控系统改造 项目规模及情况，我们拟派遣 1 名项目经理 和 1 名技术 负责人 进行管理，由项目经理同时担任生产经理的职责对现场施工情况进行协调及管理；技术 负责人 从技术及质量管理角度对项目经理的工作进行指导、配合及监督，并且在项目经理特殊原因不在现场时，。