仓储课程设计-湖南省家电物流中心仓储作业流程优化

仓储课程设计-湖南省家电物流中心仓储作业流程优化内容摘要：

会减少其他方面的运作成本，最终达到降低物流系统总成本的目的。 ：从搜集的资料来看，公司的设备不多而且落后，有效提高仓库运作效率就要最大发挥设备功能。 其通过对流通中的商品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式等多种作业来解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾，提供场所价值和时间效益，使商品的所有权和使用价值得到保护，加速商品流转，提高物流效率和质量，促进社会效益的提高。 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 3 页 共 17 页 第二章 调查研究 数据调查 经过调查，做出 仓库 出入货量表。 表 2— 1 仓库出入货量表 出货量 旺季（ 8到 2月 ） 淡季 月 其他 20天 550000 350000 下旬 10天 550000 350000 日 平常 上午 1375 875 下午 8250 5250 晚上 17875 11375 每天 27500 17500 下旬 上午 2750 1750 下午 24750 10500 晚上 35750 22750 每天 55000 35000 入货量 月 1050000 650000 日 上午 7000 4340 下午 15750 9765 晚上 12250 7595 每天 35000 21700 注：每天的工作时段是： 早上： 08： 00— 12： 00 四个小时的工作时间。 下午： 13： 00— 17： 00 四个小时的工作时间。 晚上： 18： 00— 22： 00 四个小时的工作时间。 表 22 家电尺寸数据（平均值） 长（ cm） 宽（ cm） 高（ cm） 重（ kg） 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 4 页 共 17 页 数据分析 通过对出入货量表进行分析，做出每天出入库最高峰，最低峰和平均量以及各时间段车辆的分布表。 表 23 每天出入库产品辆和车辆数情况 每天最高入库量（台） 每天最高出库量（台） 35000 55000 每天最低入库量（台） 每天最低出库量（台） 21700 17500 每天平均入库量（台） 每天平均出库量（台） 28350 36250 由表分析可以得出以下信息： a. 工作量上午最少，下午次之，晚上最繁忙，是上午和下午工作量的总和。 b. 上午的入库车辆比出库车辆多，而下午和晚上则是出库多于入库。 第三章 规划方案设计 仓储的功能与优化目标 仓储系统的作业过程 仓储作业过程是指从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。 仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成，按其作业环节，还可以进一步进行细分为：卸车、检验、整理入库、保养保管、分类拣选、整理装车、发运等。 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 5 页 共 17 页 （ 1）入库过程 入库一般是指仓库根据商品入库凭证接收商品入库储存，而进行卸货、搬运、清点数量、检查质量、办理入库手续等一系列操作的总称。 入库是仓储工作的第一步，标志着仓储工作的正式开始。 入库业务的工作内容主要包括货物入库前的准备、 接运、货物验收、货物入库上架等过程。 在此过程中，既有装卸、搬运、堆垛等劳动作业过程，也有货位安排、理货检验、保管、货物记帐、统计等管理作业过程，以及收货交接、交货交接、退货处理等商务作业过程。 （ 2）保管过程 货物的保管是指在一定的仓库设施和设备条件下，采用科学的手段，来保持货物的使用价值，防止货物质量损坏的行为。 在保管过程中，除了对仓库的温度、湿度、通风条件进行控制调节外，保管人员还应根据货物的特性采取相应的护养措施，以保证货物在库保存质量。 （ 3）出库过程 货物的出库、发运是仓储作业的最后一个过程。 该系统承担着出库货物的准备工作如包装整理、组合配装、转至备货区作业，此外还有出库货物的交接工作和出库之后的销账存档等工作。 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 6 页 共 17 页 图 31 仓储作业 流程图 优化目标 仓储作业总 体目标：快进、快出、高效、保质、低成本。 (1)快进：当货物到达仓库后，以最快的速度完成接货、验收和入库作业。 (2)快出：包含货物在库停留时间尽可能缩短，也包含出库作业环节的快速性。 (3)高效：在合理规划的基础上最大限度利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积使用率。 在一定的货物流通下，使用尽可能少的劳动力。 (4)保质：按照货物的性质和储存性质和储存条件，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间内质量完好、数量准确。 (5)低成本：成本尽可能的控制。 子系统的优化目标 (1)出入库装卸系统的设计需要达到入库 45 分钟，出库 35 分钟的目标。 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 7 页 共 17 页 (2)作业流程的设计应该以提高经济性为目的。 (3)仓库的内部规划做到最大限度利用仓库的面积，并且有利于日常保管工作的展开；布局上应该保证货物的快进、快出。 (4)订单子系统建设上应该使装车之间的等待时间明显地缩短，并且从整体上压缩车辆在库时间。 仓储作业应遵循的原则：连续性、均衡性 (1)连续性：即要求储存货物在各个环节或工序间的流动，在时间上尽可能衔接，不发生或少发生不必要的停顿或等待。 (2)均衡性：仓库作业过程的各个阶段、各个工序间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持运作均衡。 通过合理规划仓储布局，扩大存储面积；选用合适的装卸搬运工具；优化装卸搬运作业流程；优化仓储经营组织；对订单进行处理以缩短作业时间；对仓库内部储位合理规划。 以此充分实现仓储的存储保管、产品组合、加工延期、增值服务等功能，提升仓储的运作效率，达到快进、快出、高效、保质、低成本的总体目标。 优化作业流程 作业工具的选择 在考虑作业方式时，从低成本的角度来考虑问题，提出下面 3 种方案： 叉车运送货物； B．用液压手推车运送货物；。 （ 1） A方案分析与成本计算 货物的外形尺寸、重量：电器平均长为 、 宽 、 高 、 重量为。 由此，选择托盘的规格为： 1200 1000mm，木质长方形载重为 1t 的托盘。 经计算， 1 个托盘每层可码放约 6 台，用叉车运输时可堆放约 4 层，总计 1个托盘可以码放约 24台。 叉车移动速度为 2m/s，出入库距离 160m，一次出入库操作为 80s，加上将托盘移至 叉车上消耗的时间，叉车每次作业大约需要 2 分钟，每次运送 24 台，作业效率为 12台 /分钟。 按旺季的每日的出入库量的最高峰值进行计算。 由公司出入货量的调查与分 湖南省家电物流中心仓储作业流程优化 第 8 页 共 17 页 析可以得到：旺季的入库最繁忙时段为下午的 4小时内 15750 台，既 66 台 /分钟；旺季的出库最。