项目标准化管理推进计划

项目标准化管理推进计划内容摘要：

试点工地的 经验和 沈阳铁路局建设 指挥部相关规定，制订 本 标段标准化管理实施细则、修改 完善各自工地标准化建设方案，在报沈阳铁路局建设 指挥部核准后实施。 第四阶段：全面实施阶段 时间： 2020 年 3 月 15 日至工程竣工交验。 全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新 “六位一体 ”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。 项目部 在 组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送 沈阳铁局建设 指挥部（安质部）。 七 、 标准化的实施 内容具体如下： （一）项目经理部驻地、办公 区、生活区建设标准 办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。 要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室各办公室布置应实用、整洁。 办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划部、资料室、试验室、会议室等；生活用房应包括宿舍、 6 食堂、活动室、浴室、厕所等。 驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。 室内线路一律采用 铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。 驻地必须配备一台不小于 10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。 驻地必须有室 外照明。 驻地门牌统一镶贴于门上。 项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。 （ 1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“ 新建火石岗 至 渤海铁路工程中铁十二局集团二标 项目 经理部 ”、字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。 （ 2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。 （ 3）项目部试验室要按照有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。 重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 （ 4）项目部食堂内外墙 、天棚刷白，地面抹水泥，有条件的可铺地板砖，安装纱门，纱窗及通风、污水、排水等设施，还应设有雅间，以接待来客。 （ 5）项目部厕所的建设，要科学、安全、文明、方便， 7 定期消毒、消灭蚊蝇，确保干净卫生，以免污染环境。 为此，要建立水厕、墙壁刷白、加装除污设备，有专人负责清洁工作。 标牌图表的设置标准及要求 应包括工程简介牌 (含效果图 )、组织机构框图、现场平面布置图、主要工艺流程图、标识牌、安全警示牌及管理图表等。 规格、尺寸和材质应统一，材质要经久耐用。 （二）场地建设、物料堆放、施工便道 合同段与合同段交界 处设立醒目工程简介牌，牌上简要说明工程概况；注明合同段、起迄桩号、施工及监理单位名称及负责人。 施工单位的料场要硬化，制作工程简介牌，牌上标出料场平面布置图，施工、监理单位名称及负责人。 材料堆放有序，制作标识牌 ( 米 )，牌上注明材料产地、规格及检验状态，检验状态指材料是待检还是合格，不合格。 水泥存放要有水泥库，水泥库应有防潮、防雨措施，水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐，并挂有产品标识牌，水泥袋应及时打捆入库。