市场调查及预测工作管理制度（企业销售管理－情报管理制度）内容摘要：
市场调查及预测工作管理制度（企业销售管理－情报管理制度） 市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。 为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。 第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。 第二条 市场调查及预测的主要内容及分工：以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。 此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。 项资料每年六月前由工厂信息中心提供。 术要求和主机厂配套意见，借以提供高产品质量，开发新品种，满足用户要求。 此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。 以分析产品发展新动向。 此项工作由研究所在每年六月前提出。 国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。 贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。 国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。 第三条 市场调查方式：各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。 根据反馈资料写出分析报告。 计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。 询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。 行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。 流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。 握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。 第四条 市场调查用户预测所提供的各方面资料，销售科应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，作好该项工作。阅读剩余 0%
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