局机关春节收心会讲话稿6篇

局机关春节收心会讲话稿6篇内容摘要：

都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。 要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。 要防止和克服在 极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。 实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。 各科室主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，带领一班人，集中精力搞好工作。 **年已过去了整整两个多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。 因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证全局工作正常有序运转。 二、要狠抓落实， 全力夺取新年工作的开门红。 要狠抓落实，全力夺取新年工作的开门红。 **年，是高新区全面推进城中村改造的关键年，任务艰巨，时间紧迫。 我们必须坚定信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头，有新起色，夺取新年工作的开门红。 各科室都要在已订的计划的基础上，再进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好各自今年的各项工作。 三、坚持不懈，抓好当前的各项工作。 坚持不懈，抓好当前的各项工作。 当前，重点要抓好以下几个方面：一要继续开展万水泉台地、曹村平房区、总部经济园、 37 号地等处的拆迁遗留问题处理工作。 二要组织开展好集包双线、站前路、一号公馆北侧等项目的拆迁工作。 三要组织开展好曹村二楼区、南壕旧村、沃土壕旧村、高油房张四队、卜太村等地的拆迁改造工作。 四是做好辖区内各村土地监察工作，为城中村改造顺利进行保驾护航。 五是按照市局要求做好城市管理各项工作。 同志们，新的一年工作的序幕已经拉开，让我们携起手来，开拓进取，团结奋进，全力以赴投入到高新区建设的主战场，为全面完成今年我局各项工作任务，实现 **我局新跨越而努力奋斗 !谢谢大家 （篇五） 全局员工同志们： 今天是正月初十了，是我们上班的 第一天。 首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显著。 春节虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。 今天开个收心会。 所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。 年前，我们已经召开了电力 “ 两会 ” ，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力 “ 两会 ” ，对全年的工作进行了详实的部署和安排。 对我们澧县电力局而言， **年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作 就是抓落实。 我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题： 抓落实，一要明确职责。 我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。 因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。 现在国家电网公司说 “ 三集五大 ” ，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化 管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。 抓落实，二要量化目标。 我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。 按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。 我局 2020 年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。 今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标（指标），不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成 这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。 今年的绩效考核更要注重定量的考核。 抓落实，三要强化督查。 加强对年初 “ 两会 ” 确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。 怎么抓督查。 我想这样来实施：局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力 “ 两会 ” 报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。 各部门要对各班 组的工作每周进行一次督查（其实就是对绩效合约的实施情况进行督办），要对各班组工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现 “ 肠梗塞 ” ，顺利推进各项工作的实施。 抓落实，四要严格考核。 在我们澧县电力局，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。 任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。 考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。 为了迅速适应上级管理深化和变革的 要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是：重抓落实、赢在执行。 这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。 关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情： 一是春季安全大检查工作。 年前在快要放假的时候，市局下发了专门文件，做了安排部署。 这项工作由生产技术部牵头，局安监配合，各部门共同参加。 我局生产技术部已经拿了个初步方案。 春检是电网系统。