项目工程管理策划书案例内容摘要:
..........................17 工程质量与安全管理依据 ................................................................................................17 质量与安全管理奖罚措施 ...............................................................................................18 质量与安全管理指导思想 ..........................................................................................................19 依靠监理的力量控制质量及安全 ......................................................................................19 优选队伍,杜绝多层转包 ................................................................................................19 工程管理策划书 编制: 审核: 签发: 3 强化过程监督 ..................................................................................................................19 沟通与支持 .....................................................................................................................20 分户验收――把握竣工验收最后防线 ...............................................................................20 工程质量管理措施 ....................................................................................................................20 图纸审查制度 .................................................................................................................20 施工单位质量保证体系 ...................................................................................................21 设备材料进场验收制度 ...................................................................................................21 样板引路制度 .................................................................................................................21 项目质量管理要点 ...........................................................................................................22 技术方案先行制度 ...........................................................................................................23 质量通病处理 ..................................................................................................................24 日常质量管理 ..................................................................................................................24 设计协调问题 ..................................................................................................................24 质量事故处理 ................................................................................................................24 入住前质量检查和维修 ..................................................................................................24 成品保护措施 ................................................................................................................24 施工现场 CI 标识系统 .....................................................................................................26 施工过程管理 ..................................................................................................................27 第六章:工程成本管理 ................................................................................................................... 28 项目成本控制目标 ...................................................................................................................28 项目成本控制措施 ...................................................................................................................28 招投标及材料采购方式 ....................................................................................................28 推行限额设计 ..................................................................................................................28 设计奖罚制度 ..................................................................................................................28 部品部件调查研究 ...........................................................................................................28 图纸审查 .........................................................................................................................29 变更签证管理 ..................................................................................................................29 进度款支付 .....................................................................................................................29 第七章:采购与招标管理 ............................................................................................................... 29 监理招标 ..............................................................................................................................29 入围资 格 .........................................................................................................................29 监理人员的资质审查 .......................................................................................................29 检查现场办公设备 ...........................................................................................................30 总包招标 ..................................................................................................................................30 入围资格 .........................................................................................................................30 分包管理与甲供材料协调 ..........................................................................................................31 总包管理工作包括: .......................................................................................................31 总包配合工作包括: .......................................................................................................31 甲供、限价材料管理 .......................................................................................................31 配套专业分包工程招标 .............................................................................................................32 第八章:项目的沟通管理 ............................................................................................................... 32 进场知会 .......................................................................................................................。项目工程管理策划书案例
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投资、科技、物资贸易、酒店旅游服务、资产管理、物业管理、文化教育等诸多领域,其所属参股、控股公司(包括上市公司) 40 余家,公司总资产逾百亿元人民币。 由泛海集团控股的泛海建设集团股份有限公司 (股票代码:000046,为在深圳证券交易所挂牌交易上市公司) 和泛海建设控股有限公司在北京、深圳等地区成功的开发了光彩国际公寓、光彩国际中心等多个高品质物业,赢得了业界和市场的绝佳口碑
交及归档管理。 负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。 负责督促施工单位完成竣工图纸质版本的编制。 负责将设计变更及时标注于施工图上。 总经理办公室负责项目报建图纸的日常管理,并按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的 电子版本。 5. 工作程序 . 工程图纸编制要求 . 所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期,并有完备的签字盖章手续及施工图目录。 .
△ ▲ ▲ 3 材料检验 R 核对材质、型号规格,质量证明,外观质量及检查 △ ▲ ▲ 4 方案报审 R 施工方案有效、针对、正确、完整、合理、可行性 △ ▲ ▲ 5 开工报审 H 场地准备、人员、设备进场、管理到位、各种手续 △ ▲ ▲ ▲ 6 预制阶段 构件预制 W 孔径、孔距及尺寸 △ ▲ 7 构件防腐 W 表面除锈处理,涂刷油漆 △ ▲ 8 构件组焊 R 轴线交点、整体尺寸允差,焊接质量
制定扣 2 分 操作人员未经培训上岗,发现一人扣 分 操作人员违章操作发现一例扣 分 未制定机械维修、保养制度扣 1 分 未制定机械交接班制度扣 1 分 机械防护装置不完善扣 2 分 起重机械无力矩限制器或不灵敏扣 1 分,起重机械无超高、变幅、行走限位装置或限位装置失效扣 2 分 施工机械带病作业扣 1 分 电动机械无保护装置或失灵扣 2 分 路面地压耐力不能满足要求扣 2 分 10 17
1000元 /处的违约金。 第十 五 条: 施工单位必须认真执行监理指令和要求。 若有违反,除要求写出整改措施外,并处以 3000 元 /次的违约金。 第十 六 条: 由于施工单位的原因导致其所承建的工程发生工程质量事故,除要求返工外,对施工单位处以警告、通报批评、停工整顿,同时视情节处以 5000~100000 元的违约金。 如隐瞒不报、想蒙混过关者,一经查实处以 2020~50000 元