项目精细化管理办法考试题库

项目精细化管理办法考试题库内容摘要：

利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。 ( ) ⑷ .项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。 (√ ) 简答题 ★⑴ .简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些。 （至少要写出 8种影响因素） 答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等 ,要将其作为成本管控重点。 ★⑵ .请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门。 答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管 理工作。 成本管理部是成本管理的主责部门。 （ 3）请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门。 三级公司负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。 组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。 成本管理部是成本管理的主责部门。 ★（ 4）请简答责任成本预算编制依据有哪些。 （至少要写出 8种影响因素） 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性 施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。 第九章物资管理 单选题 ★⑴ .项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由 ( B )部门负责编制。 ★⑵ .项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资 ( A )盘点制度。 B.季末 ★⑶ .按照公司物资采购管理制度要求，下列 ( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。 ★⑷ .按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行 ( D )采购方式。 ★⑸ .每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。 复评不合格的列入《不合格物资供方名录》， ( C )内不得使用。 ★⑹ .项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由 ( B )部门负责提供。 A.公司工程部 填空题 ★⑴ .公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标 采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。 ★⑵ .项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 判断题 ★⑴ .物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。 (√ ) ★⑵ .劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。 ( ) ⑶ .按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。 ( ) 第十章设备管理 多选题 ★⑴ .项目部机械设备现场管理中，实行“ 三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。 以下属于“三定”的是 (ABD )。 ★⑵ .机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括 ( ABC )。 A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 填空题 ⑴ .公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。 ★⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。 原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。 判断题 ★⑴ .机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。 ( ) ★⑵ .无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。 ( ) 第十一章分包管理 单选题 ★⑴ .凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。 原则上 ( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 ( B ) ★⑵ .凡需进行分包的工 程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。 原则上 200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 （ B ） ★⑶ .分包结算必须坚持量价控制。 结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 ★⑷ .分包结算必须坚持（ C ）控制。 结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 C.量价 全 ★（ 5）项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 （ B ） 《合格劳务企业名录》内 多选题 ★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是 ( ABD )。 C.安全员、质检员配置情况 ★（ 2）工程分包模式分为（ AC ）。 A. 专业分包 C. 劳务分包 （ 3）项目部在办理分包结算 时必须做到“三统一”是指（ ABD ） A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账 ★ (4)属于项目工程分包原则的是（ ABCD）。 填空题 ★⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。 判断题 ⑴ .在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。 ( ) 简答题 ★⑴ .简述项目 部对劳务企业考评周期、考评内容。 答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。 考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。 第十二章进度管理 单选题 ★⑴建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。 （ B） ★⑵ .由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划 ，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 （ B） ⑶ .项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按 ( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 多选题 ★⑴ .在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是 ( ABC )。 会 ⑵ .项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。 同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。 （ ABCD ） 填空题 ★⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 ⑵ .项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 ⑶ .项目部应设立专 （兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。 (4)项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。 判断题 ⑴ .公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。 (√ ) ⑵ .各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。 ( ) 简答题 ⑴ .简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。 答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进。