高等教育自学考试现代公司管理课程复习要点

高等教育自学考试现代公司管理课程复习要点内容摘要：

能。 由于产权的各项功能是可以分解的、转让的，因此，通过以产权转让为基础的企业间的资产联合、兼并等形式，可以促进资产合理流动。 规范市场交易行为功能。 产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人在与他人的相互交往中都必须遵守这些规范，或者必须承担不遵守这些规范的成本。 这样，保障受益和受损索赔的原则可以有效抑制企业的不正当交易行为，从而使企业行为合理化。 第五章 现代公司的组织机构 单选 从法律意 义 上讲， 股东大会 是公司的最高权力机构。 董事会 是股东大会闭 会期间的最高权力机构。 公司 经理层 是公司业务活动的最高指挥中心。 公司 执行机构 的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 在公司经理人员的外部制约因素中， 产品市场 是基础。 为了做到监督独立， 监督机构成员 不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。 多选 现代公司的组织机构由 决策机构、执行机构、监督机构 组成。 第 5 页 共 10 页 名词 股东大会： 是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。 P 134 董事会： 是由股东代表大会选举 的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。 P 138 论述 一、现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和约束机制。 P154159 答： 公司所有权与经营权的分离，股东利益与经理人员利益的不一致，说明了公司管理中存在“道德风险”。 公司管理丑闻的不断出现，则从实践上说明了建立监督机制的必要性： 董事会对经理人员的监督。 监事会对经理人员的监督。 股东对经理人员的监督。 市场对经理人员的监督。 经理人员除了受市场机制的监督之外，还受来自政府、银行和中介机会等其他机构的监督。 第六章 现代 公司管理者 单选 计划 是管理的首要职能。 计划工作第一项基本活动是 确定目标。 公司管理者是 一个管理群体。 根据责、权对 应 原则，分配给下级任务时，其权力和 职责 （ 或 义务）必须对应。 多选 公司管理者的基本职能主要有 计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能。 公司管理者应具备的素质主要有 政治素质、知识素质、技能素质、心理素质、生理素质。 建立公司组织体系必须坚持的原则有 统一目标原则、统一指挥原则、合理授权原则、责权对应原则、有效管理幅度原则。 简 答 一、股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里。 P163 答：股东大会与董事会这种信任委托关系主要表现为： 一旦董事会 受委托经营公司，就成为公司的法定代表。 受托经营的董事不同于受聘经理人员。 不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。 在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。 二、公司管理者具有哪些特征。 P167 答： 与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征： 公司管理者是一个群体， 而不是一个人或少数几个人。 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存，互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。 主要表现 为 ：（ 1）所有者和管理具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。 （ 2）将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。 论述 一、现代企业家有哪些特征。 P191 答： 第 6 页 共 10 页 现代企业家具有 以下 时代特征 ： 高效化。 即为了适应现代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提高工作效 率。 科学化。 即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法，包括实现各项经济工作标准化、系统化、文明化和最优化。 电子化，即管理计算机化。 专业化。 即现代化大生产需要各方面的专家来管理。 现代企业家，还必须具有以下自身的个性特征。 其实也是现代企业家应有的共同特征： 主体思维。 敏锐观察。 冒险精神。 勇于创新。 果断决策。 知人善任。 独立见解。 富有自信。