sportyin,sportyliving

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四、短期營運策略  目標顧客：  對新奇事物好奇之年輕人  工作繁忙，無太多時間運動之上班族  想學習運動，卻苦無門路之消費者  營運目標：  以簡單上手、消費低廉的內容作為吸引消費者的誘因，以期擴大市佔率  參與者較少、視角較為單一固定活動優先，以降低對系統資源的負荷 Sporty In , Sporty Living STD 21 四、短期營運策略  營運項目： 舞林之王 高爾夫練習 全壘打大賽 私人運動指導教練 武術輕鬆學 Sporty In , Sporty Living STD 22 四、短期營運策略  行銷與產品通路  初期將以中華電信通路與網站進行產品銷售，並將在中華電信門市設立之 Sporty In , Sporty Living 體驗中心，擴大接觸消費者之機會  收費方式  初期以月租費為主要收入來源 Sporty In , Sporty Living STD 23 五、中期發展策略  目標客戶：  初期之顧客族群  對電玩愛好之學生  發展目標：  將營運的項目增加較高服務費用之線上多人對戰、視角較為複雜之遊戲，期以此項目收取額外使用費 Sporty In , Sporty Living STD 24 五、中期發展策略  營運項目：  多人槍戰遊戲 沙灘排球 棒球 足球 三對三鬥牛 Sporty In , Sporty Living STD 25 六、長期發展願景  發展目標：  將遊戲、運動、教育等項目，結合虛擬商店、美術館等機構，建立出一個與真實世界差異不大的「虛擬城市」，並輔以「虛擬市民」之遊戲，提高消費者之定著率，創造出虛擬的城市，擬真的情境之目的  收費方式：  除了使用者之月租費、附加使用費，並對實體店家收取建置虛擬商店之建置費用、虛擬城市中之商品交易收取服務費 Sporty In , Sporty Living STD 26 六、長期發展願景  營運項目：  虛擬家庭 ：  在現行的營運模式穩定成長的前提下  主要的形態類似電腦遊戲「模擬市民」  每一個人可以選擇自己的虛擬家人以及在家中所要扮演的角色，同時將依情境被指派隨機任務。  虛擬城市的擴建 可與廠商合作，成立 「 虛擬市集 」 、 「 虛擬商場」 等，除了線上 3D瀏覽產品情況，還可與商場客服人員使用影音即時互動 Sporty In , Sporty Living STD 27 2020 2020 2020 2020 2020 0 5 10 15 20 25 30 據點數 Sporty In , Sporty Living STD 28 2020 2020 2020 2020 2020 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 預估用戶數成長 Spo。