项目成本管理论文项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用(编辑修改稿)

项目成本管理论文项目成本管理在云山路道路大修项目中的应用(编辑修改稿)内容摘要：

的准备工作做得很好，即使项目 在施工过程中采取了 很多的 措施，但是措施 缺乏效力 ，检查 发现问题 落实措施也不及时， 所以 直接造成整段工程经济效益。 目标管理原则。 目标管理首先要明确施工项目应该要达到的目标，然后根据这些目标制定具体的措施。 目标管理是贯彻执行 项目 计划的一种方法 ，它把计划 的方针、任务目标和措施等逐一加以分解， 包括了质量目标，进度目标，费用控制目标，安全目标，文明生产目标等。 提出进一步的具体 的项目实施 要求，并分别 把这些小目标落实到 执行计划的有关部门、单位和个人。 在 项目的 开工前 各个部门都要对施工项目计划， 对各职能部门 负责将工程目标落实，让每位施工人员和施工队伍对目标明确，做到计划，实施，竣工等顺利完成。 节约消耗的原则。 成本控制的首要原则就是减少施工过程中没有必要的人力，物力和财力方便的耗费。 只有节约了这些方面的消耗才能真正提高经济效益。 在施工过程中要控制费用 开支标准和出台相关的财务制度，在施工过程中严格执行，加强对各个项目的监督，提高生产效率，提高施工的管理水平；对待施工过程中严重浪费的行为要给予惩处。 节约也是成本控制的 3 [11] 戚安邦 项目管理学 电子书 [2] 任春来，王振雨等编著，项 目 管理，经济管理出版， 20xx 年 5 关键。 项目管理多年，相信节约成本是一条很有效的经验。 例如， 20xx年梁山县东平湖围堤八里湾排灌闸工程施工， 有效地做到了节约成本，它在施工过程中尽量压缩了施工的人员，提高了施工对的施工效率，减少了人员方面的支出，没有浪费材料，收支达到了平衡 ，对材料的预算相对比较准确， 财务 人员也时刻进行金额收支的分析，发现问题就及时调整。 有效降低了项目成本 ，增加了 效益。 项目成本的构成 项目成本是指项目从施工前到竣工后整个过程要耗用的各种费用相加。 当然，项目成本是由一系列的小项目成本构成的。 主要的项目成本细目包括 [44]： 1) 项目决策成本 每个项目都必须要经历项目决策，项目的决策是项目形成的第一个阶段，项目定义与决策的好坏直接影响着项目的实施以及所产生的经济效益和社会影响。 为了对项目进行科学的决策，在决策之前要对各个影响的因素进行系统而全面的调查，对搜集的信息要进行分析，最后经过讨论做出决定。 也就是项目要完成的时间，项目会消耗的各种费用，包括人力 ，财力，物力等要消耗的费用。 这些相关费用都是决策成本。 2）项目设计成本 项目的设计可以根据搜集到的各种资料进行对比、分析、研究后进行拟定。 这是每个项目必不可少的环节。 不管是建筑工程的项目还是新产品的开发甚至是科研，都要经过设计这一环节。 设计工作也会产生相关的费用，同样构成项目成本。 项目采购成本 所谓项目采购成本是指为项目的实施需要的各种资源的费用，包括了材料、设备和劳动力。 采购首先要做许多的工作，包括了物料的价格，承包方面的费用。 比如道道路大修项目中，要采购各种水泥，沙石等，项目要签订合同，要找承包商， 要询问各种费用的一般价格，这些过程都会发生费用。 这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费的成本，即项目的采购成本。 2) 项目实施成本 在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用统一被称为“项目实施成本”。 这既包括在项目实施过程中所耗费物料成本和劳动力付出的成本。 具体来说，实施成本有以下几项： 项目人工成本。 人工承包也就是给施工人员工资。 这包括项目施工、监督管理和其他方面人员（但不包括项目业主 /客户）的工资、津贴、奖金等全部发生在活劳动上的成本。 项目物料成本。 它主要包括项目实施中所要消耗的材料。 比如，油漆、水泥、砖头、沙石、墙纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机或软件等。 4 [2] 任春来，王振雨等编著，项 目 管理，经济管理出版， 20xx 年 6 项目顾问费用。 当项目组织或团队因缺少某项专门技术或完成某个项目任务的人力资源时，他们可以雇用分包商或专业顾问去完成这些任务。 为此项目就要付出相应的顾问费用。 项目设备费用。 项目实施过程中有需要用到专用仪器、工具，机械车等，这些都会产生购买或者租房方面的费用。 项目其他费用。 例如，项目准备工作要完成某些任务，有关人员出差所需的差旅费、住宿费、必要的出差补贴，还有谈判过程中所花费的餐费等。 项目不可预见费。 主要是在在之前没有遇 见的一些没有想到的突发的事件，还有一些没有想到的相关的经济等相关费用，也包括了因为失误或疏忽而造成的费用增加。 不可预见费用的有数量偏差（在项目实施之前所预算的材料设备等）、价格变化（工程材料的价格波动）、进度拖延（包括由于天气的变化所影响等）和一些项目特殊情况，例如赔偿金，返工费等。 项 目实施成本是项目总成本的很大一部分，在计划中项目成本会占到总成本的 90%左右。 因此 ， 对项目实施成本的管理与控制是主要工作。 项目成本管理的一般过程 成本资源计划 5 成本资源计划也就是将影响成本资 源的各个因素结合起来，对影响成本的各项资源进行分析。 项目资源是完成项目所必需的各种实际投入 ， 简单来说就是工人的工资，设备的使用，材料的使用，甚至在技术和信息，时间等方面的投入。 如下图表 21所示。 表 21成本计划过程图 专家判断法 数学模型 选择确定 项目资源配置 :也就是在项目的实施，到底需要哪些资源，资源的数量和资源的怎么使用等。 分析项目资源： ，哪些设备以及需要什么 样的项目 5 [2] 任春来，王振雨等编著，项 目 管理，经济管理出版， 20xx 年 工作分解结构 项目范围陈述 历史资料 项目进度计划 资源库信息 资源组织策略 7 成员。 （利用项目网络计划图和 WBS） b．在该清单中，本身拥有哪些资源 ?还缺什么资源 ?要怎么样才能获得 ?（人员的配置） 成本估算与预算 成本估算和预算，理论上来说无区别。 要是你的对象和角度，就是说，你站在业主的角度或者是 承包商 的角度。 个人认为，估算 与预算最大的区别，乃为基于的基础资料不同。 估算，一般分为 投资估算 和方案估算；而 成本预算 ，一般为 初步设计 或 施工图设计 ，也有将 初步设计 之预算成为估算。 实则，估算和预算无太大差异，主要是细目的详细程度和 金额的误差不同。 成本估算是项目管理的开端，成本估算包括了应急费和未预见的相关费用，工程成本构成见下图表 22. 表 22 项目成本构成图 预算的主要目标就是使整体项目能够完成的顺利。 成本预算过程需要把各项目标和各项资源联系起来综合考虑，否则的话计划将毫无意义。 预算的设计要考虑到最终完成的工程目标为前提。 否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金也会造成浪费，效益也不不理想。 项目成本预算的制定原则：项目成本要与之项目完成的目标相联系；项目成本与项目进度相关；项目成本要取决于项目团队成员对项目 计划的正确的理解和实施。 成本控制 企业成本是拟定价格的重要依据。 成本是确定产品价格的重要依据。 同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。 价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。 控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。 控制成本的方法主要有： 一是降低采购成本，二是降低物料成本，三降低设计成本。 项目成本控制的方法有许多，这里主要介绍挣得值法。 挣得值法 是对收益分析的一种方法。 它能有效的控制项目进度，也能控制费用方面的支出。 挣得值法通常用于成本控制。 8 挣 得值方法的三个基本参数： （ 1）已完成工作量的实际费用 Actual Cost for Work Performed。 ACWP 指的是项目的某个阶段完成的工作量及其所消耗的相关费用。 ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。 （ 2）计划工作量的预算费用 Budgeted Cost for Work Scheduled。 BCWS 是指项目实施过程中 的 某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量 预算定额 BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量 (用费用表示 )。 （ 3）已完工作量的预算 成本 Budgeted Cost for Work Performed。 BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值 (Earned Value)。 BCWP=已完工作量 预算定额 BCWP 即为挣得值，也称挣值。 [6] 挣值法的四个评价指标 ： 1）进度偏差（ Schedule Variance— SV）： SV 是指检查日期 BCWP 与 BCWS 之间的差异。 其计算公式为： SV=BCWPBCWS 当 SV 为正值时，表示进度提前； 当 SV 为 负值时，表示进度延期。 2） 费用偏差 （ Cost Variance— CV）： CV 是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异，计算公式为： CV=BCWPACWP 当 CV 为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。 当 CV 为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预 算值，即有节余或效率高。 当 CV 等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。 3）费用执行指标（ Cost Performed Index— CPI）： CPI 是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。 计算公式为： CPI=BCWP/ACWP 当 CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当 CPI1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当 CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。 4）进度执行指标（ Schedule Performed Index— SPI）： SPI 是指项目挣得值与计划之比，即： SPI=BCWP/BCWS 当 SPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当 SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当 SPI=1，表示实际进度等于计划进度。 挣值法评价曲线 ： 挣值法评价曲线如下图所示，图 1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。 BCWS 曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈 S 形状，也称为 S 曲线。 ACWP 已完成工作量的实际费用，同样是进度的 时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈 S 形的曲线。 利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目， CV0， SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施 表 21挣得值评价曲线 9 第 3 章 云山路道路大修 项目 的成本管理 项目背景 云山路位于 赣州市中心城区， 连通八一四大道至沙河大道的。 云山路总长 长。