人力资源管理（考核激励类）提高能力方法表内容摘要：
人力资源管理（考核激励类）提高能力方法表 提高能力方法表目 1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标10导入目标管理制度组 1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限 制度6部属的 常 ， 的 行动 很 7不 方 ， 能 的部属 定 8不 ¡度，导¢部属难以£9不管 ¥§， «10积极与，并配合它，来· 管 1.¶· 方面的识”» 时不 不´,¯时5¨、 方面的管理分 ，¸有 、不 ¡度的向 行· 时能 、正确、经 、 能向 司 经 出 设性的意 划Æ与 ª 时，能 虑 Ø性与º 时 æ定，不 一经定 ， 有ø地ß下 1能使部属£问题意识 工作意 2能正确地 价部属的能力 适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并 ¶ 4能利 刺激 更换工作的方法来消除 ·倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个 皆能达成6能积极地透¡实际工作 育部属7透¡权限 ，使部属£能力8不 优秀的部属，一有 必将部属外9计划性地与部属接触10慎重考虑斥«部属的场所 时1对工作 和各种 ¨的造诣 深经常保明朗与幽默的态度经常保æ定的 沉静的态度5”谦虚，肯热ø听º 话6不 出卖º ，值得坦诚 往7 小ø谨慎8具有 进ø，肯不断地努力9努力使 成 有魅力的 10是个内涵较深的 1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方 可以避免 ·倦怠症3好奇ø强，积极地向未的 ¨挑战4擅于节 ，脑筋变化很快5肯向体力 能力的界限挑战6每天皆能设法诱导 行动7 动地向困难挑战8每天反省，并设法充实 9肯积极地 的将来投资金 10计划性、ß性地 我启£想。阅读剩余 0%
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