hrm：企业文化与企业发展(编辑修改稿)

hrm：企业文化与企业发展(编辑修改稿)内容摘要：

• 游戏心情表达冲突与抗议 • 迷恋矛盾 英国 • 重整绅士作风 • 疯狂紧缩投资 • 仿美太迟 • 不要发明，要发明品 • 公平是污秽的 特异的法国 • 重视整体观 • 历史产物的法国文化 • 我反抗，故我在 • 仲裁者与理性权威系统的组织 • 超自然、客观的立场与私人熟稔的关系 七国企业文化的定位 B B B A B B B 法国 A A A A A A A 英国 A A A B A A AB 荷兰 A A A B A A A 瑞典 A A B A B B A 德国 B B B B B B B 日本 A A A A A A A 美国 7 6 5 4 3 2 1 指标 国家 A：是指美国在第三个文化指标上取值为 A，即为个人主义。 几个例子 • 表一：表示同事无权要求朋友作伪证的比例（％） 美国 荷兰 德国 瑞典 英国 日本 法国 94 92 90 89 82 66 53 • 表二：表示公司基本上是系统工作组合的比例（％） 美国 荷兰 瑞典 英国 德国 法国 日本 74 61 56 55 41 35 29 • 表三： 较重视个人能力的比例（％） 美国 荷兰 德国 英国 法国 瑞典 日本 92 88 87 71 57 53 49 资料根据全球 1500名企业经理人所做的调查结果而获得。 几个例子（续） • 表四： 内部导向所占的比例（％） 美国 德国 法国 荷兰 英国 瑞典 日本 68 65 60 55 51 45 41 • 表五：赞成地位应该根据成就赋予的比例（％） 美国 瑞典 英国 德国 法国 荷兰 日本 63 61 60 58 57 50 42 • 表六：主张“权利”是主管权力唯一来源的比例（％） 德国 美国 法国 瑞典 英国 荷兰 日本 中国企业面临四个巨大变化 – 政府对国有企业的政策已发生重大变化：政府对国有企业的倾斜政策将减少；抓大放小 ， 政府只抓制度建设 （ 养人关厂抓制度 ） ；政府可以拥有国有资产但不必拥有国有企业； – 中国进入 WTO指日可待 ， 新一轮 “ 人才大战 ” 的硝烟将从外资企业所涉及的部门弥漫到所有领域与地区 ， 这将对我国企业滞后的用人机制提出挑战。 新技术浪潮 ， 尤其是信息产业的突飞猛进 ，将彻底改变我们周围的社会经济环境 、 生活方式和企业管理模式。 “ 十五 ” 期间进一步放开户籍 、 人事 、 社保 、 住房等限制人员流动的制度障碍 ， 各种各样的人力资源进入竞争的劳动力市场；对优秀人才的竞争将成为地区与地区之间 ，企业与企业之间的重要方面。 中国企业面临四个巨大变化 以变革为主旋律 与 以发展为硬道理 时代环境 行政垄断的国有企业 转 变 市场经济中的竞争型企业 发展战略 适应型企业文化 具体化 明确化 用户导向型企业文化 企业文化 在时代环境和发展战略背景下的企业文化发展方向 国有企业企业文化诊断 一般尚未形成统一的、明晰的企业宗旨、经营理念及价值口号； 在价值文化的内涵上，国有企业侧重于宣扬艰苦创业、团结奋斗、克己奉公等思想，带有一定程度的革命时代和计划经济时代的色彩 用于内部宣传的传媒还比较传统且形式单一，在空间分布上甚至存在一些 “ 盲点 ”。 旨在传导价值文化的教育培训数量过少，业务培训与价值教育脱离 较重视功能性文化活动 ，而 有意无意地忽视了价值性文化活动。 国有企业企业文化诊断 对文化的 认识和重视 对企业文化内涵的理解比较狭窄，在多数人眼里， “建设企业文化＝开展思想政治工作＋举行功能性文化活动＋配置文化设施” 对企业文化建设缺少足够的重视， “ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ” 企业文化成为锦上添花的内容 ， 未能成为企业一切经营活动的指导中心。