20xx二级建造师建筑工程施工管理习题班

20xx二级建造师建筑工程施工管理习题班内容摘要：

价系数法。 4）调值公式法（动态结算公式法） 第 5 讲 2Z102020 施工成本控制 (三 )(2020 年新版 ) 二、本章精选例题 《建设安装工程费用项目组成》 （建标 [2020]206 号文），建筑安装工程费用的组织为（ ） A． 直接工程费 +间接费 +规费 +利润 +税金 B． 直接工程费 +企业管理费 +措施费 +利润 +税金 C． 直接费 +间接费 +规费 +利润 +税金 D． 直接工程费 +措施费 +企业管理费 +规费 +利润 +税金 答案： D ，属于材料费的是（ ）。 A． 对建筑构件进行一般鉴定，检查所发生的费用 B． 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 C． 搭建临时设施所耗材料费 D． 跳板、脚手架等的摊销费 答案： A ，需人工降水，由此产生的 费用属于（ ） A． 不可预见费 B． 措施费 C． 营业外支出 D． 管理费 答案： B ，工具用具使用费属于（ ） A． 施工机械使用费 B． 材料费 C． 措施费 D． 企业管理费 答案： D ，属于企业定额性质的是（ ）。 A． 施工定额 B． 预算定额 C． 概算定额 D． 概算指标 答案： A ，必须消耗的工作时间不应包括（ ）。 A． 有效工作时间 B． 休息时间 C． 不可避免中断时间 D． 偶然工作时间 答案： D 一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ ）是成本决策的前题。 A． 成本预测 B． 成本计划 C． 成本核算 D． 成本考核 答案： A （ ）为主要依据编制 A． 预算定额 B． 施工定额 C． 概算定额 D． 估算指标 答案： B ，正确的是（ ）。 A． 施工预算的编制以预算定额为主要依据 B． 施工预算是投标报价的主要依据 C． 施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D． 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件 答案： C 本控制依据中，能提供实际完成量及工程款实际支付情况的是（ ） A． 工程承包合同 B． 施工成本计划 C． 进度报告 D． 工程变更文件 答案： C ，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决的问题。 A． 比较 B． 分析 C． 预测 D． 纠偏 答案： B ，工程量清单的工程量为 2020m3，合同约定的综合单价为 400 元 /m3，当实际工程量超过清单工程量 10%时可调整单价，调整系数为。 工程结束时实际工程量为 2400m3，则该混凝土工程的结算价款是（ ）万元。 A． B． C． D． 答案： B 解析： 2200*400+200*400*=88+= 《建设工程施工合同（示范文本）》（ GF990201），若合同中约定有工程预付款，则预付时间应（ ）。 A． 不迟于约定的开工日期前 7 天 B． 不迟于约定的开工日期前 30 天 C． 不迟于实际开工以后的 7 天 D． 不迟于首次支付工程款前 7 天 答案： A 背景 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。 建设工程施工合同约定：合同估计工程量 30 万立方米，单价 35 元 /立方米。 完工后，按业主确认的工程量结算工程价款。 当实际工程量超过估计工程量 20%时，超过部分按 30 元 /立方米结算。 为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。 工程完工后，经业主确认的工程量为 40 万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。 根据背景，回答 1418 题。 《建筑安装工程费用项目组成》 (建标 [2020]206 号 )，大 型土石方开挖机械进出场费用属于 (B )。 ，最便 利 的定额依据是 ( A )。 ，具体是指 ( A )的阶段。 ，准确程度 最高的方法是 ( D)。 ( C)万元。 200 350 380 400 解析： 30*(1+20%)*35+4*30=1380 ，属于建筑安装工程措施费的有（ ） A． 社会保障费 B． 环境保护费 C． 文明施工费 D． 安全施工费 E． 工程排污费 答案： BCD 《建设工程工程量清单计价规范》（ GB505002020），其他项目清单一般包括 （ ）。 A． 暂估价 B． 计日工 C． 暂列金额 D． 总承包服务费 E． 工程排污费 答案： ABCD 第 6 讲 2Z103000 施工进度控制 (2020 年新版 ) 2Z103000 施工进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目 决策阶段 项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的 实施阶段 对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是 业主方 项目管 理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前， 首先应分析和论证总目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （ 1）设计前准备阶段的工作进度； （ 2）设计工作进度； （ 3）招标工作进度； （ 4）施工前准备工作进度； （ 5）工程施工和设备安装工作进度； （ 6）工程 物资采购工作进度； （ 7）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题 . 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通 过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： （ 1）项目实施的总体部署； （ 2）总进度规划； （ 3）各子系统进度规划； （ 4）确定里程碑事件的计划进度目标； （ 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （ 1）调查研究和收集资料； （ 2）进行项目结构分析； （ 3）进行进度计划系统的结构分析； （ 4）确定项目的工作编码； （ 5）编制各层（各级）进度计划； （ 6）协调各层进度计划的关系和编制总进 度计划； （ 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （ 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （ 1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （ 2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （ 3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （ 4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 由不同 深度 的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）总进度规划（计划）； （ 2）项目子系统进度规划（计划）； （ 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同 功能 的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）控制性进度规划（计 划）； （ 2）指导性进度规划（计划）； （ 3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （ 2）设计进度计划； （ 3）施工和设备安装进度计划； （ 4）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （ 1） 5 年建设进度计划； （ 2）年度、季度、月度和旬计划等。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （ 1）进度目标的 分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （ 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （ 3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。 进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整 个项目实施阶段的进度 ，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 ，这是设计方履行合同的义务。 另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 ，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 2Z103020 施工方进度计划的类型和作用 2Z103021 掌握施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括 施工企业的施工生产计 划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。 前者针对整个企业， 而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 2Z103022 熟悉控制性的施工进度计划的作用 控制性施工进度计划的主要作用如下： 1．论证施工总进度目标； 2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据； 4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5．是施工进度动态控制的 依据。 2Z103023 熟悉实施性的进度计划的作用 实施性施工进度计划的主要作用如下： （ 1）确定施工作业的具体安排； （ 2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （ 3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （ 4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （ 5）确定（或据此可计算）一个月。