南开大学管理学讲义6(编辑修改稿)内容摘要：
决策制定技术 举例 传统式 现代式 程序化的 ，经常发生的 ， 解决方法是重复的 、 例行的程序 例行问题 （ 重复出现的 ， 日常的 ） 下层 1． 惯例 2． 标准操作规程 3． 明确规定的信息通道 1． 运筹学 结构分析模型 计算机模拟 2． 管理信息系统 企业：处理工资单 大学：处理入学申请 医院：准备诊治病人 政府：利用国产汽车 非程序化的不常发生的 ， 新的解决方式 例外问题 （ 新的 ， 重大的 ） 上层 1． 判断 、 直觉和创造性 2． 主观概率法 3． 经理的遴选和培训 探索式解决问题技术适用于： 1． 培训决策者 2． 编制人工智能程序 企业：引入新的产品大学：大学：建立新的教学设施 医院：对地方疾病采取措施 政府：解决通货膨胀问题 战略决策与战术决策 1) 战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。 战略决策解决的是“做什么”的问题，战术决策解决的是“如何做”的问题，前者是根本性决策，后者是执行性决策。 2) 战略决策是战术决策的依据，战术决策是在战略决策。阅读剩余 0%
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