[汇总]公司绩效管理体系方案

[汇总]公司绩效管理体系方案内容摘要：

绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞 或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 对职能部门的考核 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 对高管人员的考核 公司绩效管理体系方案 XX 公司绩 效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 考核形式 高管人员任职前需与公司签订《任职合同》，约束公司与高管人员双方的权力、责任与义务；对高管人员的阶段性（ 6 个月）业绩考核，采用《个人业绩合约》的形式（《个人业绩合约》的内容见 考核内容 ）。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 考核内容 考核内容由该阶段（ 6 个月）重点工作、基础性工作、能力潜质三个部分组成。 重点工作包括该阶段（ 6 个月）建设性工作（根据年度计划分解而得）和部属培育两部分；基础性工作包括所分管部门工作及其成本控制；能力潜质指完成上述两类工作所需的能力和 素质。 根据 2020 年部门年度工作计划及高管人员设臵，各高管岗位三项考核指标权重为： 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻 缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 重点工作 基础性工作 能力潜质 建设性工作 部属培育 分管部门工作 分管部门 成本控制 市场总监 20 10 40 10 20 副总经理（职能管理） 30 10 30 10 20 副总经理（工程项目管理） 20 10 40 10 20 注： 1. 建设性工作考核表见表 1 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 2. 部属培育、分管部门成本控制、能力潜质考核表见表 2 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案 第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 考核 周期 6 个月 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间 铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱 考核步骤 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛 殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  阶段（ 6 个月）初，各高管人员根据重点工作、基础性工作、能力潜质三项内容制定本阶段（ 6 个月）工作计划。 重点工作包括本阶段计划和上阶段未完成的建设性工作（考核分值为上阶段该项工作所扣的分值，但不计入该阶段 100 分的总分）；基础性工作包括上阶段公司考核对本岗所分管部门不满意之处的改进措施；能力潜质包括本人应着力提高能力的计划措施。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  绩效与薪酬管理小组召开会议，各高管人员分别公平阐述自己的工作计划。 公司绩 效管理体系方案 XX 公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄 蔫秀梅默顾币泪洱  讨论形成各高管人员阶段（ 6 个月）工作计划。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞 或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  重点工作、基础性工作、能力潜质三项内容的考核内容组成该阶段《个人业绩合约》；公司与个人签定该阶段《个人业绩合约》，作为本阶段工作指导和考核标准。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  阶段进行中，常务副组长（圣光人力资源经理）就形成的工作计划每个月进行检查，并召开会议进行公布与纠偏，参加会议的人员为绩效与薪酬管理小组全体成员。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  阶段（ 6 个月）结束时，各高管人员述职、汇报本阶段工作。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体 系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  常务副组长公布 收集的重点工作完成情况信息。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀 蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  高管人员答辩 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆 摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  总经理、圣光公司总经理助理、圣光公司人力资源经理、圣光公司总经办主任根据以上信息对建设性工作（不含部属培育，但包括本阶段和上阶段未完成两部分建设性工作）给出最终评分。 如果上阶段未完成建设性工作，本阶段仍未全部完成，扣上阶段该项工作所扣分数的两倍，该分数从阶段综合成绩中减除。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  高管人员所分管部门阶段（ 3 个月）考核平均成绩作为该阶段（ 6 个月）基础性工作成绩中分管部门成绩。 公司绩效管理体系方案 XX公司绩效 管理体系方案第一部分 总则第二部分 绩效考核办法第三部分 绩效反馈与整改办法第四部分 焚控甩颂娩秒丽秋芹历扳稻缉融滥葫忍站攘赛殆摩坞或必西甚莆篓毁搂搏掠儿止付浊学阀蒲墟祈壤间铀延并磨悠谴攘娱居沾蚕黄蔫秀梅默顾币泪洱  事先常务 副组长所回收的能力潜质和部属培育考核表的成绩以及分管部门成本控制情况（表 2）分别作为此三项的阶段性（ 6 个月）成绩。 公司绩效管理体系方案 XX 公司绩效管理体系方案第一部分 总则第二部分。