[经济管理]项目利润分配制度内容摘要：
三． 项目提成的分配 方法 （一） 技术部可分 配项目款 ： （合同实际总金额 项目外包款 可支出的费用 ） *20%=技术部可分配项目款 （二） 可支出的费用：技术人员差旅费，误餐费，加班费， 日常采购 ，绩效工资（ 绩效工资为按月提前支付的提成 ） （三） 工期控制： ： ： 超过项目规定时期的 10%警告 ，超过规定时间 20%扣除项目经理提成中的 10%。 ： 超过项目规定时期的 50% 或者可分。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。