最新人力资源培训讲义 人力资源管理－人力资源系统知识

最新人力资源培训讲义 人力资源管理－人力资源系统知识内容摘要：

最新人力资源培训讲义 人力资源管理－人力资源系统知识 今日议题9第一部分：人力资源如何成为业务伙伴 观念篇9了解当今 明确作为所在组织的 当扮演的角色、承担的职 责和未来应当具备的技能和能力9理解如何才能成为真正的业务伙伴9第二部分：人力资源如何成为业务伙伴 操作篇（人力资源规划 ）2一部分：人力资源如何成为业务伙伴之观念篇（ 人力资源管理现状 ）人力资源现状 人力资源正在被关注，这是好事情 正如我们所了解的，人力资源正在经历变革而且一定会继续变革 处在变革中的人力资源需要新的技能和能力 如果人力资源不能应对变革带来的挑战，它将不能成为战略层面的业务伙伴4R 的角色岌岌可 危营战略的达成5立新观 念完成转型的 营战略的实现6立新观念转型的 营战略的实现市场竞争7力资源正在借助从战略到基层的影响变得更加关注于业务问 题处理人力资源工作 处理业务问题对战略的关注对事务性工作的关注8R R 传统的人力资源 事专员 线经理工关系 内外部客户的伙伴关系R 人力资源角色务处理的，变革跟从者和响应者革领导者和发起者动响应、片断的动性、完整期 as 、中、长期（如需要）僚角色、政策、流程is to 活、成功所必需的一切of 立、专业化泛、灵活、多元培训、有一定期限键投入 金、产品 、知识本中心 资中心 R 2004, y 革的业务战略影响了人员管理的本 质略心能力营导向效运营户服务导向户关系构建品导向新in 影响领域例如： s of 需的文化 需的行为 需要能够适应变革的人力资源能 力人才管理雇主品牌领导力发展总薪酬绩效文化业务问题 业务成果业务环境业务方向人力资源问题11in of 力 训和教育 员结构酬 币 /非货币形式 /短期激励 策 of 策速度和质量 息与知识 流机制与流程 息交流 力资本的使用 /创造 of 动次序 of 门单位的联系理结构 色和职责 报关系和要求 标详述 效管理12 息系统R 务相关人力资源问题的关键因素是： of 整备系(R R 关注人力资源战略 ) 关注人力资源战略和专家 ) 注专家和服务中心 ) 化准备经营战略相关人力资源 to 目的调整 承担变革的责任 系设计和实施 R 力资源需要具备的能力 R 别出业务运营中涉及人力资源问题 为业务领导的伙伴 to 满足业务需要发展人力资源战略 行计划 动推动主要的变革 理顾问并与顾问合作14 革的方向 人力资源s Rs 线经理观点人力资源观点38% 3% 50% 培养领导者 55% 28% 6% 31% 招募并保留员工 38% 23% 3% 28% 提高生产效率 26% 34% 4% 20% 调整工资 20% 21% 2% 18% 员工发展10% 12% 2% 11% 绩效管理 7% 5% 1% 11% 知识分享 11% 0% 8% 9% 企业文化发展 5% %8% 填补技能差距5%9% % 7% 7% 有效沟通 9% % 4% 减少劳动力成本 9% 12% % 2% 3% 有竞争力的福利1% 10% % 1% 有竞争力的工作生活平衡 1% 5n R 人力资源在哪些方面是成功的。 政事务专家s 革的实施者线经理观点员工支持者略伙伴政事务专家Rs 革的实施者力资源观点员工支持者Strat。