保险企业全面预算管理研究[文献综述

保险企业全面预算管理研究[文献综述内容摘要：

视。 但是在具体的实践中，各公司注重的主要是总体利润指标，而相对忽视了资金的使用效率、资产质量和经营质量等指标，因而在更深入的利用预算管理以改进 决策与控制、提高公司管理水平和内部控制能力方面，还有一定的缺陷。 （ 1）全面预算管理的 产生与 发展 进入 21 世纪以来，经济一体化的发 展趋势使公司面对的市场环境越来越复杂多变， 面临的市场竞争也越来越激烈。 有关企业预算编制与管理的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。 它作为我国企业制度建设、强化管理的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。 许多公司逐渐认识到必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量，才能真正控制住公司运行，真正实现利润目标。 同时，公司还应该从战略全局上对资源进行重新整合和优化配置，并发挥公司人力资源在资源优化配置中的积极和主导作用。 正是在此基础之上，如宝钢、中原油田、新兴铸管等许多优秀的公 司成功推行了全面预算管理，并取得了显著效果。 同时，在我国理论界，对于全面预算管理的研究也正日趋成熟和完善。 1999 年，上海市委组 织部，上海市监察委员会，上海市财政局，上海市国有资产管理办公室联合颁发了《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知，要求国有大中型企业执行全面预算管理。 国家经贸委也早在 4 年前就把 “ 推行全面预算管理 ” 写 进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》己经颁布实施。 一批企业己把这两年称为“全面预算 管理年”，不少公司把在董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。 汤谷良博士于 2020 年在《新理财》三月号上发表封面专题《从财务预算 到全面预算》从概念上准确把握了全面预算管理的定位，全面预算管理的制度框架、预算编制的组织和编制技巧，论述了全面预算实施过程中的主要难点问题，以及预算考评与薪酬计划的对接问题，推行 全面预算管理几个问题的分析。 同年，清华大学经济管理学院教授于增彪在其《预算一有用而又令人头疼的现代企业管理方法》中着重对预算管理不到位的原因进行了讨论，其中涉及到预算失败，预算编制，预算行为问题和超越预算。 他认为预算是管理现代企业最有用的方法之一，不可或缺，但是它的确又是一种比较复杂的管理方法，往往令人头疼。 在实务上，否定、放弃预算，或者将预算简单化都是不恰当的，都可能给经营管理造成损失，在市场竞争中失利。 南京 大学会计系 课题组发表在《会计研究》上的《中国企业预算管理现状的判断及其评价》 (2020)更是引起了 对全面预算管理的关注。 它是对中国企业预算管理现状的调查 报告。 调查主要针对五方面问题进行，即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种 类及方法、预算控制情况和预算调整情况。 （ 2）全面预算管理的重要性 通过实证研究，结果显示，大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区，在其科学性与合理性方一面也有待改进。 企业对于预算管理认识不够全面，对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用，以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视，这些都是在今后的预算 管理中有待改善的方面。 相关研究文献还包括余绪缨，《简论 孙子兵法 在 ‘ 战略管理会计。