信息经济论文软件项目开发论文：基于ossp的oa系统软件项目开发过程研究

信息经济论文软件项目开发论文：基于ossp的oa系统软件项目开发过程研究内容摘要：

期步骤之一，为整个工程的实施奠定基础，是保证最终 工程质量的关键要素。 在集成工程的各个子任务实施前必须提交合格的设计文档，设计文档应充分考虑工程实施的实际情况，并确保技术的正确与可行。 设计流程如图 2 所示。 （ 2） oa 系统软件项目开发中的设计评审。 第一，设计评审是针对设计方案的质量进行控制。 第二，设计人员（设计组）根据实际需求、合同规定以及设备厂家的资料提出切实可行的设计方案后，先由组内讨论通过，然后由组长向项目管理部提出召开评审会的申请，由项目管理部召集设计评审会。 oa 系统软件项目开发中评审组 的成员由项目管理部确定。 对于 oa 系统软件项目开发 中的总的设计原则和设计目标的确定以及影响整个工程质量的设计，应当邀请用户和同设计无关的（第三方）专家参与构成评审组，从技术角度作出判断；其他关系各项目小组设计的评审可以总体管理组为基础扩充若干专家构成评审组。 oa 系统软件项目开发中评审应以确认设计是否满足用户需求、是否能达到用户满意的程度、同有关规范、标准的符合程度，验证设计的适用性、可行性和可靠性，必要时可要求提供设计验证的证明数据。 评审结果形成评审报告存档，若需要改进，反馈给设计人员，若评审通过，则进入批准生效过程。 oa 系统软件项目开发设计方案评审通过后，领导决策组应当会同项目管理部向最终用户讲解设计方案，对方案中采用的技术进行说明，使最终用户理解设计的内容，对工程进展和实施过程增强信心。 重要的设计由领导决策组签字批准，其他由项目管理部签字批准，从而正式生效，设计文件要发送到所有参与过程实施的技术人员。 针对已经批准和发布的设计，在实施过程中或实施前，如果发现明显的错误或其他因无法抗拒的原因（如设备和线路性能、政策改变等），需要修改设计方案时，应由设计和实施人员共同提出申请，由项目管理部批准后，进行更改，更 改后的文件重新进行评 审、批准程序。 设计更改申请报告应对需要更改的原因作出说明和分析，对于设计中的错误应当着重分析出现错误的根源。 设计是工程最终能否满足用户需求的重要因素，明确职责是为了确保设计的质量。 项目管理部应当负责总的设计原则和设计目标的确定；督促影响整个工程质量的设计的进行，各地区项目实施组的子项目经理负责督促属于本组的设计工作，保证设计能够按时完成。 设计评审会负责对设计质量的最后把关。 在设计开展过程中， oa 系统软件项目开发中工程质量管理组应对设计进度和设计过程中存在的问题进行检查，发现问题及时解决（包括检查设计的目的是否清晰、设计分工是否明确合理、设计流程是否遵守、设计过程产生的文档是否完整符合要求）。 oa 系统软件项目开发中的工程实施控制 为保证 oa 系统软件项目开发中各子任务的工程实施顺利进行并保证质量，任务负责人必须在实施前作好充分的准备和组织工作。 oa 系统软件项目开发中实施的准备和组织的流程如图 3 所示。 oa 系统软件项目开发实施准备和组织流程产生的输出包括：实施方案与进度计划，提取设备清单，现场环境 检查报告。 对 oa 系统软件项目开发中实施准备和组织流程作以下说明：当项目管理部确定某子任务的实施期限后，由该任务的负责人在任务下达一周内提交自己的实施方案设计。 oa 系统软件项目开发中实施方案与进度计划的内容包括：参与人员及其任务分配、工程项目进度计划、所需设备清单、根据任务设计方案和有关作业指导书（操作手册）提出的关键控制点。 oa 系统软件项。