做好班组建设民主管理工作之我见内容摘要：
相机会的管理办法，制定谈心、交心与家访制度，及时跟踪他们的思想和工作动态，对稍有进步的人员，要求班组长在班前例会之中进行表扬。 曾经有位厂领导说过： “不能老用一种眼光去看一个人，只要稍有改变，就说明他们在进步。 ”所以要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变，促使他们渐渐接受和参与班组建设各项工作之中，形成团结协作，共同进步的良好氛围。 “富士康 ”跳楼事件除了诸多方面因素外，我个人认为 ，员工自己本身以及员工心里疏导工作没有及时跟上，也有一定的影响。 因此主动做好员工思想工作和心理疏导，增强员工的大局意识也是新时期民主管理的途径和方法。 对员工提出的意见及建议及时汇报，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。 对员工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小，都要认真对待和仔细做出分析，并且要及时去解决处理。 对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，要耐心做好细致的做好解释和引导工作，多了解员工的情 绪和想法。 要积极主动把员工的合理诉求及时向车间、厂部反映，寻求解决问题的最好方法。 比如，经济责任制、用工分配制度改革、绩效考核以及缩小各岗位之间的差距、提高一线辅助人员的工资、合理安排年薪假等待。 如果不及时去关心员工的合理诉求，采取逃避或者不作为的态度去对待，民主管理工作在员工之间就会产生被动的。阅读剩余 0%
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