公司管理提升活动第二阶段工作总结内容摘要：
压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置 ，在采购、销售、设备维修等 3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。 尤其在公司 在生产成本中占比重最大 的采购环节，公司专门召开了专项会议， 要求采购部门全力 以赴降低采购价格，货比三家， 每种原材料绝不能限制在一两家供应商手里。 同时搞好原材料的及时供应也是最大的节约成本，需要 仓库管理员 、采购人员及时运作，给供应商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。 在压缩 办公易耗品成本。阅读剩余 0%
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