创新、合理化建议奖励管理办法

创新、合理化建议奖励管理办法内容摘要：

源部应作为异常情况汇报至主管副总经理，不再作为合理化建议进行审议。 人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投 入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请总经理审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强，应提交合理化建议审议委员会审定。 人力资源部收到建议书必须在一星期内编号密封送审委会，审委会也应及时组织好评审工作。 ，在建议书未经审委会审定前，对建议人姓名进行保密。 ，经过评议，按评议结果进行区分处理： A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，人力资源部将 退还建议人。 B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直接由审委会讨论定稿，报总经理审批后实施。 C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。 D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报，批准后组织实施。 建议内容如属于下列各项范围 ,为不适当的建议不予受理 : 内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善”等； 已被采纳正在改善的或被评定保留，或已提交的重复建议； 建议书内容仅提出问题 ,且无具体的改进或改革实施办法 . 计划已经安排或正在进行的； 攻击团体（或个人）的，或者针对个人私生活的； 违反国家有关法令的（如知识产权等）。 合理化建议实施与效果评估的管理 第 5 页 共 8 页 5 经评委会审议通过的建议案，经总经理核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施； 实施部门在接到经总经理 批准实施的方案后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤； 有些建议案的项目应分阶段实施，如技改项目，应进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施； 方案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报主管副总经理审批后组织好实施。 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。 合理化建议是进行 创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。 效。