后备人才选拔工作管理规定

后备人才选拔工作管理规定内容摘要：

负责人签字 ： 人力资源部 考察 意见 负责人签字 ： 总经理办公会意见 负责人签字 ： 备注 填写说明： 部门 推荐意见， 结合近三年工作表现与奖惩情况， 侧重推荐人的思想品德、品行修养、工作能力、学习能力、 工作业绩 上说明 推荐意见。 人力资源部考察意见，侧重推荐人的 考察结果，在品行道德修养、 现实工作表现、群众基础、发展潜力上给出考察意见。 总经理办公 会意见，结合 部门 推荐、人力资源部考察意见，经总经理办公会研究，得出是否同意推荐人列入 后备人才 管理队伍，此意见为最终决定。 附件二 民 主 测 评 表 测 评日期： 姓 名 项目部 测评 项目 测评 要点 评分 思想品德素质 （ 20 分） 工作中以身作则， 高度认同 公司 企业 文化；坚持原则，忠实于公司利益，对公司忠诚；责任心强，对公司及团队成员有强烈的责任感。 工作能力与 专业技能 （ 15 分） 专业学习能力强，运用专业技能与经验促进工作，帮助他人，与他人分享经验；工作精益求精，经验丰富；积极学习掌握专业领域的最新知识，并运用在实际工作中，指导工作；具备良好的判断能力和创新精神。 领导能力 （ 15 分） 设定明确的目标及建立适当的架构 ，为团队获得最佳表现 创造条件； 有 强烈的成功欲望与行为意识；管理素质高，有大局观和全局意识；处事能力强。 团队建设能力（ 10 分） 掌握不同的激励方式，最大限度的激发团队的自信心和激情，确保企业战略目标实现； 善于 鼓励与授权，营造 良好的 工作氛围。 工作态度（ 10 分） 对工作精益求精，勇于承担责任；工作态度端正，积极主动；对问题的判断与反应迅速，把握要害；求真务实、真抓实干。 人际沟通能力（ 10 分） 交流耐心、虚心、坦诚；具备良好的倾听与反应能力，积极获取反馈：接受 不同 意见，冷静 、稳重。 具备担任 岗位的潜力 （ 20 分） (打分并注明理由 ) 备注 山东诚信工程建设监理有限公司 人力资源部制表 附件三 人才测评方法 — OFF 测试 口头事实搜寻测验（ Oral Fact Finding Exercises），简称 OFF 测验 ，又被称为“决策制定测验”，测试时 给出一个需要决策的背景描述，候选人需要在有限的时间内通过提问的方式向 “ 信息员 ” 搜集附加信息，然后给出决策意见并阐述理由，有时还要面对不利证据，为这个决策进行辩护。 通过实施 OFF 测验，为候选人提供了展现其 “ 思维过程 ” 的平台，在短时间内还原候选人分析和解决问题的过程。 采用一般形式的人才测评 方法，如心理测试、人格测验等，无法避免一种现象， 假设 候选人事先对。