培训部筹建及管理方案

培训部筹建及管理方案内容摘要：

他要求 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、个性与品质 忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调 有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 三、 管理技能 系统思维 计划 领导力 培育部署 沟通协调 执行力 优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处 理问题 四、 专业技能 基本能力： 培训管理及部门管理能力 2． 基本的讲师素质 3． 亲和力 和表达力 核心能力： 1． 培训管理能力 2． 沟通、协调及组织能力 3． 学习及现场协调 能力 学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解 ,具备专业的 培训管理 素质和经验 权限 费用权限：  培训预算编制权  培训经费申请 /管理 权  部门费用申请 /审批权 人事权限：  基层员工的培训管理 /考核权  中层 \高层管理人员的培训管理 /推荐 /建议权  各职能部门外派培训的推荐 /审核 /考核权  各职能部门新员工入职培训的监督 /管理 /考核权  分 公司培训的建议 /指导 /考核权 所需操作设备 设备名称 操作功能 频率 重要 说明 笔记本电脑 熟练使用 日常 重要 投影仪 熟练使用 12 次 /周 重要 音响设备 了解 13 次 /月 一般 定期报告清单 （ 04TXY： 04年度 ； T培训部 ； X层级 ， 0 为总部， 1 为分公司， 2 为本部门； Y类别 ， 1为培训计划， 2 为报告， 3 为记录， 4 为工作计划和总结， 5 为案例， 6 为反馈 ） 编号 报告名称 频率 形式 说明 04T01 年度培训计划 年 书面 /电子 申报 04T03 全 年员工培训记录 年 书面 /电子 报行政总裁及行政人事部 04T02 培训报告 月、年 书面 /电子 报行政总裁 附件 2： 岗 位 说 明 书 –培训讲师 基本信息 岗位名称： 培训 讲师（总部） 职位编号： 职位人数： 2人 所属部门：培训部 编制日期： 040302 工作关系 岗位职责（本岗位的角色与核心职责） 1 培训需求调查 ，确定培训内容 2 完善公司各培训模块 3 培训实施 4 完善培训资料 5 对 分公司的业务指导和沟通 主要任 务 重要性 工作任务 比重 负责程度（ 全权、负责 、 承办、报审） 1 编写教材及资料 30% 负责、承办 2 组织培训、课程讲授 30% 负责、承办 3 与各部门与商务代表沟通，调查培训需求，确定培训内容 10% 负责 4 收集、编写案例和故事集 10% 全权 5 对分公司培训主管（讲师）的业务指导和沟通 10% 承办 6 日常工作 10% 培训部经理 内部工作关系 各职能部门 各地分公司 外部工作关系 咨询 \培训顾问公司 培训讲师 各大院校商学院 其他公司共享培训资源 兄弟公司人力资源 \培训部 地方政府、组织部门 行政总裁 培训讲师、培训助理 各分公司培训主管 领导关系 报告对象岗位 人数 报告频率 报告方式 培训部经理 1 周、月 口头、书面、电子 管理对象岗位 人数 管理频率 管理方式 培 训助理 1 随时 授权、沟通  报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束  报告方式：口头、书面、电子 职务代理人 第一代理人 另外的培训讲师 第二代理人 培训部经理 基本任职条件 年龄 口 不限 口 25 以下 口 2630 口 3140 口 40 以上 性别 口 不限 口 男性 口 女性 文化程度 口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他 相关经验 口 不限 口 1 年以下 口 13 年 口 35 年 口 58 年 口 812 年 口 12 年以上 专长经验 口生产 口采购 口市场 口 销售 口客户服务 口技术 口研发 口财务 口人力资源 口 培训 口行政 口其他： 语言能力 口 普通话 口英语 口其他： 计算机 口录入速度 80 字 口 WORD 口 EXCEL 口 PPT 口其他： 其他要求 形象、气质良好 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、个性与品质 忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调 有强烈的事业心 ，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格 魅力、能承受较大的 心理压力。 三、管理技能 个人管理 沟通协调 领导力 执行力 四、专业技能 基本能力： 优秀的文字处理能力 制作 PPT的能力 良好语言表达能力 核心能力： 沟通能力 持续 学习及现场培训能力。