居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程暖房子项目施工组织设计

居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程暖房子项目施工组织设计内容摘要：

下质量保证措施： 工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初、项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 技术措施 本工程在公司内部执行质量优化标制，承接施工任务的项目经理与公司签订“质量责任状”。 由项目经理编制工程质量计划。 项目经理组织落实质量责任制，分配质量要素，建立奖罚制度。 组织人员对施工图纸进行仔细审阅，提前发现问题；在每一个分项工程施工前制定出详细可行的技术方案用来 指导施工；在施工中充分发挥科技含量，对工程实行科学动态化的管理。 组织措施 按照现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 质量保证体系架构图见本章第一节。 管理措施 我公司建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层，以加强施工过程中的质量控制，确保 分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收 质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 第三节 创优计划 措施 一、施工标准 严格按国家现行工程施工质量验收规范的有关规定施工。 二、建筑材料 建筑工程所用材料、产品的品种、规格等应接设计要求或规范规定选用，并应符合现行的有关产品标准规定。 对进场材料的质量，应按各种材料的有关试验标准进行抽样，由试验室进行试验，检验合格后方可使用。 三、质量管理 建立健全质量保证体系，加强施工工序的质量控制和管理。 施工前要制定合理的施工方案，做好技术交底，严格按设计和规范要求施工，并切实做好各道工序的交接检查。 四、工程验收 会同建设、监理单位及时做好隐蔽工程验收及签证等工作。 五、 创优计划措施 制订施工管理方针及目标 认真贯彻“质量第一，预防为主”的方针 ， 严格执行 国家 标准和设计要求及国家现行的施工规范。 本工程施工管理目标是：通过严格的施工组织设计，严格的施工管理和对本工程项目作进度、成本、质量三方面的控制，以全优工程为本项项目目标，力争成为样板工程。 质量管理制 公司将项目经理部下设质检组， 各区域 设质检员，形成质量管理网络，每一级质管人员的经济与被检部门不发生直接关系，以提高质量工作的相对独立性。 开展质量教育及培训 本承包组织投入本合同人员，认真学习《技术规范》，认真做好质量教育工作，使全体人员树立，“质量第一，用户至上，预防为主，数据说话“的观念，新工人必须经过上岗培训。 严把原材料质量关 对各种原材料必须经检验合格后才能使用 ，并严格计量管理，使之规范化。 制定各部门、各岗位质量责任制 企业一把手是工程质量的第一负责人，生产、技术、质管人员到操作工人，从各种不同的角度和要求承担质量责任。 建立质量奖罚制度，每月开展一次质量检查，及时做好各工序的自查自评工作。 落实 相应管理制度 实行工前交底制，逐级进行技术交底。 采取项目挂牌制，以加强职责，明确范畴，促进联系，方便监督。 实行质量检查制，由质检组进行监督，分组质检员进行自检，不经验收合格不得进入下道工序施工。 要实行逐项验收，对每一道工序，每一个结构类型第一件成品或半成品，进行详细测试，一旦发现问题能及时纠正。 第五章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 一、安全生产管理计划 安全管理方针：安全第一、预防为主。 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之一点五以内。 二、安全管理保证体系 针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由安全员、技术员等各方面的管理人员组成安全管理保证体系。 项 目 经 理 安 全 员 施 工 员 质 检 员 保卫消防员 库 管 员 技术负责人 机械管理员 材 料 员 技 术 员 后勤管理员 三、安全保证体系职责 定期开展安全活动 定期进行安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考 核 备 注 施工用电 定期 安全员会同班组长 周考核记录 班组长自检 作业人员的行为和作业 日检 质检员会同施工员 日检记录 现场指令，限期整改 施工机具 日检 班组长 日检记录 技术员检查，班组长自检 建立健全安全管理制度 （ 1）准军事化的全封闭式管理制 严格执行人员外出的请假、消假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。 开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗，并且定期进行安全生产讲评会，对施工生产做到有布置、有落实、有检查、特殊工种操作人员必须持证上岗。 在现场醒目的位置设置安全活动，消防等宣传标牌，讲解消防措施，器材的使用方法。 消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，保证道路畅通。 （ 2）安全技术交底制 安 全 活 动 每月 25 日 15:00 周一下午 13:00 汇报月安全生产状况，提出下月安全目标 安全宣传教育 书面提交现场经理 安全员主持召开 各 班 组 长 操 作 工 人 根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。 实 行班前检查制，专业技术员和施工员必须督促与检查施工方。 坚持开好板前安全会，并做好书面纪录。 对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 （ 3）周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 四、安全管理工作 项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 专业技术员对现场进行检查 ，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是施工设备，从设备进场检查、安装及日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全员管理。 对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。 在施工过程中，必 须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。 第二节 安全防护措施 一、安全防护意识 在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，履行安全施工职责。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。 二、安全防护措施 在整个工程施工期间，在施工场地设立、提供、维护下列设施并制定、执行相关制度： 在现场入口显著位置处，设立现场施工总平面图、总平面管理、安全生产 、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明的图板； 为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等； 配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品； 做好所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置，并进行详细操作说明； 建立装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员； 在主要作业场所和临时安全疏散通道进行 24 小时 36 伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故； 配备足够数量的和合格的手提灭火器； 建立装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度； 对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。 三、安全防护管理制度 安全文明施工费用执行专款专用。 建立专门的施工场地安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会 (每周至少一 次 )，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 项目经理和专职安全生产管理人员均具备有效的安全生产考核合格证书。 编印安全防护手册发给进场施工人员，做好进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有考核合格的人员才能进场施工作业。 特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗。 在任何分部分项工程开始施工前，项目技术负 责人就有关安全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字确认。 为进场施工人员配备必需的安全防护设施和设备，并为施工场地邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员，提供一切必要的临时道路、人行道、防护棚、围栏及警告等，以确保财产和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。 在施工场地入口处、临时用电设施、出入通道口、危险品存放处等危险部位设置一切必需的安全警示标志，包括标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守，并经常补充或更换失效的警示和标志。 所有的机械设备设置安全操作防护罩，并在醒目位置张挂详细的安全操作要点等。 对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行定期检测、检查和标定；如果监理人认为，任何此类设施已经损坏或有使用不当之处，立即以合格的产品进行更换；所有垂直和水平运输机械的 搭设、顶升、使用和拆除严格依照现行有关法规、规章、规范、标准和规程等的要求。 所有机械和工器具进行定期保养、校核和维护，以保证它们处于良好和安全的工作状态。 保养、校核和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行，并为上述机械和工器具准备足够的备用配件，以确保工程的施工能不间断地进行。 成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送监理人。 应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。 施工过程中若有安全事故发生，在发生施工 安全事故后，立即报告监理人和发包人，并在事故发生后一小时内向发包人提交事故情况书面报告，并根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时向工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。 根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员和财产，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。 第 三节 劳务用工管理 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务 , 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 强化对外施工人员的管理。 用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 第四节 临时用电安全措 施。