投资项目后评估制度建设方案

投资项目后评估制度建设方案内容摘要：

的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的 影响。 五 目标和可持续性评价 1 项目目标评价 ： 项目的工程目标；技术目标；效益目标（财务经济）；影响目标（社会环境和宏观目标）。 2 项目持续性评价 ： 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。 六 总体评价 1 项目成功度评价 2 评价结论和存在的问题 3 主要经验教训 七 建议 1 对项目和项目执行机构的建议 2 宏观对策建议 八 投资后评价报告 1 投资后 评估报告组织 2 投资后评估报告修改 九后继工作 反馈信息 ：投资后评估报告发送项目公司；并投资后评估总结报告送总裁办公室存档；各相关部门各一份。 3． 5 后评估工作方法 拟规定项目后评估采取以下方法： 1． 统计调查预测法 这种方法通过对项目各种资料和收集和整理，并采取科学的方法，对项目实际的综合效果进行项目后评价，这种方法按者先后吮吸可以分析统计调查，资料整理，统计分析。 预测四个阶段。 参加项目后评估的人员一定具有相关基础知识或者自行参考书籍学习，所以在此不在赘述。 对比法 对比法根据项目 实施的前后对比、预测和实际发生值的对比、有无项目的对比等，判断并分析项目事实的综合效果，对比法可以分为前后对比和有无对比。 由于特许原因， 不进行有无对比分析。 但是要进行年度利润贡献率排名分析。 表 1：年度利润贡献率排名表 项目名称 商业营运日 投资总额 投资利润率 年度利润贡献率 排名 项目 1 项目 2 项目 3 举例说明年度利润贡献率计算方法，比如基准年度为 200x 年，项目 1 的年度利润率 =项目 1 年度利润总额 /（项目 1 利润总额 +项目 2 利润总额 +……项目 N 利润总额） 逻辑框架法 本办法参考表格已经拟定附后。 4 投资后评估工作的执行程序 表 2： 投资后评估工作的执行程序 执行程序 工作地点 工作内容 执行前期 集团总部 资料信息的收集（项目论证、实施以及执行的各种报告和文件）见表二：资料清单，并根据进展情况照会项目部。 执行中期 项目所在地 调查和分析： 项目基本情况 ； 目标实现程度 ， 作用及影响 执行后期 集团总部 分 析和结论 ： 总体结果 分析； 可持续性 评价； 比选方案 ； 经验教训 总结 后继 集团总部 反馈信息。 表 3：后评估 前 准备资料清单 序号 名称 1 项目详细可行性研究报告及相关附件 2 项目方案及论证报告 3 项目评估与决策报告 4 项目描述资料 (范围划分报告，详细设计报告等 ) 5 项目计划资料 (完整的项目进度计划，质量计划，费用计划和资源计划 ) 6 招投标文件（特许经营协议、资产转让协议、服务协议等等、竞买文件等） 7 全部项目采购合同的招标书和投标 书 (含末中标的标书 ) 8 全部合格供应商资料 9 全部合同变更文件、现场签证和设计变更等 10 项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等 11 项目进展报告 12 进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证 13 现场环境报告 14 质量事故、安全事故调查资料和处理报告 15 各种第三方试验、检验证明、报告等 16 项目竣工审计报告 17 项目竣工图 18 项目竣工报告 19 项目质量验收报告 20 照会项目部（分公司）提供项目年度财务决算报告。 21 以及其他保留下来 的传真信件等文字资料。 5 投资后评估工作 的启动程序 表 4：启动程序 步骤 工作内容 承担部门 第一步。