设备管理年终总结15578字投稿：范牊牋

设备管理年终总结15578字投稿：范牊牋内容摘要：

主管或维修负责人学习并写读后感。 提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。 编制《灭火器保养、管理制度》。 编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失 提供了制度保证。 同时促使 我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。 编制《关于制作应急预案的通知》。 立足于 “事前解决、事中应急、事后总结 ”“管理处是一个综合联动的系统 ”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际情况进行修改和落实。 为提高我司对突发事件的处理能力；使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发展成为突发事故。 当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低提供制度保证。 希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 编制《消火栓的保养规定》。 为执行工程部 “规范别人，应先规范自己 ”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制《消火栓的保养规定》。 同时规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。 四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 维修人员的面试及协调。 维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 10 名维修人员就前后面试近 120 多人。 对其他工作经常有影响，但是我保证把好进 人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 加强维修人员测试，其立足点为 “你不学习，我就强迫你学习；你不进步，我就推着你进步 ”的思想。 先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识。 同时协助程经理对维修主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。 对检查出了的问题进行针对性的培训五次。 以利解决工作的特定问题，提高维修水平。 对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。 让其明白自己工作职责和工作中心。 把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20 多次以上。 五、不足之处 过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。 执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。 工作推拉，不按时完成。 工作总结 时光如箭，岁月如梭，转眼间来宁夏宝塔联合化工有限公司工作已有四个月之久，在这四个月里，将个人总结如下： 9 月 1 日，我们一行 6 人来到宁夏宝塔联合化工有限公司，面对的到处是荒沙，地广人稀。 电厂项目 “三通一平 ”一项未进行，困难之大， 为了电厂项目能迅速的全面展开工作，解决施工用电问题是当务之急，而现场与供电局申请供电问题却是一个难题。 怎么办，在指挥部吕总和工程部吴部长的领 导下，我们克服重重困难，从多方寻来四捆电缆，共 650多米，把电缆对接在一起，从电石厂到二级配电箱电源接通，解决了现场临建房用电的问题。 为了赶工期，保障施工正常用电，又从临建房二级配电箱反送到箱变低压侧，并做好各方面的安全措施。 为我们电厂项目施工用电做出了有力的安全保障。 一直到 12 月 2 日箱变才投入运行。 期间，没有因为施工用电延误工期情况发生。 还有 3 号计量站供电，我 和热工弋海龙，亲自动手装配了两个配电箱。 接通了永大塑料厂至 3 号计量站的电源，保障供水管线的正常计量。 并经常巡查线路，检查供电情况，严格遵守《电业安全工作规程》，确保线路安全运行。 来宁夏宝塔联合化工有限公司工作的四个月内，在吕总等各位领导和同事们的关心帮助下，我不断学习业务知识，把理论与实际的工作很好的结合在一起。 在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力。 及时参加指挥部组织的各项会议，严格贯彻会议精神，做好份内的各项工作，深刻体会到了宝塔的企业精神，感 觉作一名宝塔人的自豪。 12 月 2 日集团公司举办了联合化工新员工入职培训，通过短短为期两天的培训，使我不仅了解了宝塔的企业文化和内涵，更深刻感觉到能在这么英明的董事长领导下工作，对自己来说也是一种享受。 使我更加深爱宝塔，觉得作为一名宝塔人是多么自豪和光荣。 艰苦奋斗，务实苦干，吸收创新，顽强拼搏。 在今后的工作中，我要把宝塔的企业精神融于我的工作之中去，为醋酸乙烯动力站工程明年单机单炉发电做出自 己应有的贡献。 学习＆工作＆生活的加油站＆减压舱 ∷ 2020 年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。 为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。 设备车间现有职工 127 人，其中维修 29 人、电力 18人、暖房 32 人、车库 14 人、微机 11 人、革新 9 人、车间办 14 人（其中包括干部 3 人）。 共有 14 个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区 386 台机械动力设备的检修工作。 10 年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402 台，项修设备 11 台，车间红旗设备 8 台，临时工作共189 项，小改小革、技术攻关 32 项，加班加点 342 次， 2 万余小时 /人次。 安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员， “”车间班子调整后平稳过渡 ，车间管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。 党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管 认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。 铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化， 3 月 21 日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作； 一是明确思想导向。 鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家 “虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员 ”。 与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。 二是夯实安全基础。 车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重要性。 在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全 形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。 车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。 同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。 截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。 三是完善综合管理。 车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。 各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。 在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范管理。 杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。 2020 年 12 月 9 日为车间的成本控制 打下了坚实的基础。 查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。 在 2020 年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大反 思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。 与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。 车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。 职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。 特别是在今冬的工作准备工作中 ，自 7月下旬开始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。 与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震动力大，危险性高，目前达到良好状态）进行检修，对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。 明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力 在 2020 年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。 在日常工作中设备车间做到了 “四加强 ”。 一是加强设备巡检、检修质量。 我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。 加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。 全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。 对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。 由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用 7 月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备的 51 处隐患故障进行检修。 通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。 同时也有效的杜绝了夜间 加班处理故障的现象。 [NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。 以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。 在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重点设备进行细致的定检。 设备定检完毕后，检测组人员对设备 进行复查，有效的保证了设备的安全使用。 三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。 段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业的安全监护、 安全防护作为重中之重来控制。 对此车间要求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强了对站修送料车的管理，组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识，真正做到职工上岗全部合格。 对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。 四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。 10 月 31日 18 点冬运战役打响，车间主任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问 ，并送去了水果等慰问品。 三工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。 在日常工作中设备车间做到了 “四加强 ”。 一是加强设备巡检、检修质量。 我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。 加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。 全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。 对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进行全面的检修。 由于今年夏季 段内没有放假做设备整修，对此车间里用 7 月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备的 51 处隐患故障进行检修。 通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。 同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。 [NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。 以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。 在第一阶段的工作。