房地产物业管理某项目前期物业管理投标书

房地产物业管理某项目前期物业管理投标书内容摘要：

育器的，休息 2天； ▲ 怀孕不满 3个月人工流产的，休息 7天， 3个月以上的休息 15天； 6． 病假 ① 员工因病或非因工（公）负伤，经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假； ② 有薪病期 3天。 4天以上按以下规定执行： 连续病假六个月以上 建议离职并补发一个月基本工资。 7． 事假 员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给，请事假员工按无超过两天者按无薪处理。 8． 探亲假 ① 探亲假是给予加入公司满一年，在职期间没有请过探亲假、回家假等； ② 员工需 要回家探望父母，假期为 15天，（包括公休日、法定节、假日）不包括路程，路程根据实际需要核给； ③ 探亲假给予基本工资。 （以提供路程票为准，否则以事假论） ④ 在本公司休过年假者，不再适用此条。 9． 年假 ① 凡加入公司工作满一年者，均有休年假规定。 ② 在本年度病、事假累计超过 3个月或工伤假超过 3个月者，当年不再享受年假，旷工累计两日者，当年不再享受年假。 ③ 受过各种公司处分、警告者，当年不再享受年假。 10． 说明 本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的，按本规定执行，执 行过程中如有上级领导新的指示、规定再另行通知。 员工办公制度 为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定： 一． 出勤：一月内迟到或早退两次扣一天工资。 二．请假：必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。 一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发 15天工资。 （ 1） 请事假扣发当天工资。 （ 2） 请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。 （ 3） 旷工者除扣当天工资 外，年终奖扣发一天工资。 （ 4） 请假一天以上请假者必须提前申请。 （ 5） 上班时间内，必须坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。 三．坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。 四．如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。 五．管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。 六．上班时间不得看报、闲聊，不得用通迅设备聊天；业余时间应努力学习业务知识及相关知识。 七．不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。 八．严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。 九．热情、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥善管理，绝不可粗暴、冷漠、置之不理。 文明办公制度 一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。 二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。 有私事或生病不能上班须事先请假。 三．讲究礼貌，注重仪容。 员工服装庄重、大方、清洁。 四．各办公室、会议室严禁吸烟。 五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。 六．爱护公共财物，节约用水用电。 七．重视防水、防盗和安全生产。 八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。 九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。 十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。 办公室值班制度 为及时处理突发事件，维护小区正常的生产、生活秩序，制定本制度： 一．值班人员：公司各 部门经理以下人员，均应参加值班。 二．值班地点：公司客户服务中心。 三．值班时间：星期一至星期日 18： 00— 20： 30。 四．值班人员应填写值班登记表，注明值班人、值班起止时间、值班情况等。 五．值班人员必须及时处理各类突发事件。 如遇重大事件，难以处理的，应及时报告公司经理，并请求有关部门协助处理。 六．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。 若因此而造成损失的，追究当事人的责任。 七．值班人同因事、因病无法参加值班的，应事先安排调班，并报办公室。 事先无法安排的，应找机动人员暂替，并在值班登记表上注 明。 八．国家法定节假日另做加强值班安排。 管理处接待来访设诉工作制度 为加强管理处与业主、住户的联系，及时为业主、住户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。 一． 接待来访工作由客户服务中心负责，宣传接待投诉的办公地点、电话， 让业主、住户来访投诉有门、信任管理处。 二．任何管理人员在遇到业主、住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，面带微笑，不得刁难，不得推诿，不得对抗，不得激化业主、住户情绪，并做到对熟 人、陌生人一个样、对大人小孩一个样、忙时闲时一个样。 三．对住户投诉、来访中谈到的问题，客服人员应及时进行记录，须于当天进行调查、核实，并将结果和处理建议汇报办公室主任，由主任决定处理办法和责任部门。 四．责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务。 不得推托、扯皮、推卸责任、为难业主、住户、或乘机索取好处、利益等，在处理完毕后应将结果回复业主、住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。 五．全体管理人员要认真负责做好本职工作，为业主、住户提供满意管理、服务，减少住户的投诉 、批评，将业主、住户的不满消解在投诉之前。 用户投诉处理制度 一． 用户投诉的接收 1．凡用户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由管理处物管员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 2．管理处建立《客户投诉登记表》，对每一份投诉或意见均予以记录。 记录的内容包括客户名称、投诉文件（信件、传真、电话及面谈的正式记录）的编号、投诉性质或内容摘要、处理结果等。 3．管理处亲自或指定人员根据 客户投诉或意见，填写《客户投诉处理通知单》。 为了便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理通知单》应进行编号，并与《客户投诉登记表》中的编号以及对客户投诉或意见原件所作的编号保持一致。 二． 用户意见的处理（必须满足公司对用户的承诺要求处理） 1．管理处将《用户投诉处理通知单》连同用户投诉或意见原件责成相应班组进行处理。 （ 1）由有关班组负责作出补救措施。 （ 2）作出补救措施的同时，还需采取纠正措施，近预定时间完成。 2．对重大问题的投诉，管理处不能处理的需统一协调的问题，直接报经理，由经理作出处理决定。 3．对需采取纠正措施的问题要在《用户投诉处理通知单》中记录，以便跟踪检索。 4．在完成补救措施后，应将处理结果反馈给管理处，由管理处负责与用户联系，报告处理结果，直到用户满意为止。 业主投诉处理和分析制度 一．凡业主对管理处管理、服务方面的投诉，不论采取何种方式如信函、电话或面谈，均由客服务中心进行接待、记录，然后按照投诉内容反馈给各相关责任部门，各责任部门应做好相应记录。 二．各责任部门接到投诉后，在预定时间内向业主答复采取何种补救措施，答复时间最长不 应超过三天。 三．各责任部门按照业业投诉的内容，安排相应人员解决问题，并将结果 反馈给部调度室。 四．对重大问题的投诉，各责任部门不能处理的或需统一协调的问题，直接报办公室主任，由主任作出处理决定。 五．服务中心应采用电话或其他形式跟踪投诉解决后是否仍存在问题，如有，仍需责成有关部门迅速处理。 六．对业主的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 业主意见调查和回访制度 一． 客服中心每年至少进行一次业主意见调查，业主意见调查应列明业主对以下方面的满意程度： a） 供电管理； b） 供水管理； c） 消防治安管理； d） 卫生管理； e） 绿化管理； f） 公共设施管理； g） 维修服务； h） 服务态度。 二．服务中心对回收的意见表进行统计分析工作，并将结果如调查表的回收份数，总的满意率以及分项满意率，业主对物业管理的意见（共性的意见）等书面报告办公室主任。 三．对各部门存在问题，办公室主任提出整改意见，责成有关部门限期解决。 四．对业 主的误解，服务中心应进行必要的耐心解释。 五．对业主意见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报，接受监督。 六．物管员及相关职能部门应定期对相关业主进行回访。 七．回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。 八．回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复。 九．回访后遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 管理处接待来访投诉定期固访制度 为加强管理处与住户的联系，及时为住户排扰解难，把管理工作置于住户监督中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理，提高服务质量，特建立接待来访投诉工作制度。 一．接待来访投诉工作 1．接待来访望风披靡工作由服务中心物管员负责，管理处应广为宣传接待投诉的办公地点、电话，让住户投诉有门。 2．任何管理人员在遇到住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，耐心、细致地做好解释工作，当住户有不理解住宅区的管理规章制度时，要晓 之以理，动之以情，让住户理解并支持管理处的工作。 3．对住户投诉、来访中谈到 的问题，接待人员应及时进行记录，当天进行调查、核实，然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任；不能解决的，要将问题和意见向有关部门和主任汇报，由主任决定处理办法。 4．当住户主动前来提合理化建议时，要详细、认真地做好记录，并及时向主任汇报，由主任决定采取或制定整改计划，并张榜公布整改措施和表彰“爱我小区”的住户名单，同时给住户优先评选“文明户”。 5．责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务；不得推诿责任、为难住户或乘机索取好处，在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任，做到事 事有着落、件件有回音。 6．全体管理人员要认真负责，做好本职工作，为住户提供满意的服务，尽量减少住户的投诉、批评。 将住户的不满消解在投诉之前。 7．当同行物业管理单位要求参观时，管理处员工应给予热情接待，把住宅区情况做全面的介绍，通过互相学习，共同提高小区管理水平。 二．回访工作 1．回访要求： （ 1）办公室主任把对住户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。 （ 2）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。 （ 3）回访中，对住户的询问、意见，如不能当即 答复，应告知预约时间回复。 （ 4）回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。 回访处理率达 100%，有效投诉率力争在 1%以下。 2．回访时间及形式： （ 1）办公室主任每年登门回访 1~2次。 （ 2）物管员按区域范围分工，每季回访 1次。 （ 3）每季度召开一次住户座谈会，征求意见。 （ 4）利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民集会等形式广泛听取住户反馈。 （ 5）有针对性地对住户发放住户调查问卷，作专题调查，听取意见。 回访工作制度 一．维修回访由经理、主管、维修负责人担任。 其中：经理回访率不低于10%；主管回访率不低于 30%；维修负责人回访率不低于 60%。 二．回访时间安排在维修后一星期之内。 其中：安全设施维修两天内回访；漏水项目维修三天内回访。 三．回访内容： 1．实地查看维修项目。 2．向在维修现场的业主（住户）或家人了解维修人员服务情况。 3．征询改进意见。 4．核对收费情况。 5．请被回访人签名。 四．对回访中发现的问题， 24小时内书面通知维修人员进 行整改。 住宅区管理处回访回访制度 为加强物业管理处与广大住户（业主）的联系，使管理处各项工作置身于住户（业主）监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务。