闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程施工组织设计(编辑修改稿)

闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

措施 为了确保工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则，参照这一基本原则，我们采取如下具体措施。 建立健全质量管理机构 项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各业务部门和各施工队主要负责人参加的质量管理领导小组，下设质检部负责日常工作。 项目经理部实行三级质量管理体系。 在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配 合，严格服从。 树立全面质量意识，坚持质量控制原则 建立以总工程师为首的施工技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。 制定技术管理制度，按照公司技术管理方法及闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 13 业主要求，结合本工程实际情况，使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化。 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实现施工技术，测量试验，计量技术，资料全过程的标准化管理，实现技术标准、质量标准、管理标准相统一。 实行“以预防为主”的方针 对工程质量的事 后检查把关，就是要实行对工程质量的事前控制，事中控制。 确保工程项目质量的有效措施： 施工前认真核对本项目工程的设计文件和资料，领会设计意图，详细周密地编制实施性施工组织设计，并在实施中不断优化。 对一线施工人员做好技术交底，对重要工序和关健工序下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，确保各工序的施工质量能符合技术规范的要求。 坚持质量标准，严格检查，一切以检测数据为依据 施工过程的质量控制 ①、强化技术管理措施：根据有关要求及相关标准，制定确实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到标准化、程序化、资料规范 化。 ②、严格执行隐蔽工程检查制度。 工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。 ③、做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，做到试验有报告、配料有选择、检查有试件、资料有分析。 ④、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水作业、控制每道工序的施工、狠抓工序衔接，做好技术标准、质量标准、管理标准相统一。 施工工序的质量控制 分部工程是由数个分项工程组成，而分项工程是由一系列相互关联的，相互制约的工序组成，因此 ，通过对工序质量通病的分析并落实消除质量通病的方法和措施，可达到对整个施工过程的质量控制。 二、工期保证措施 我司将严格遵守合同工期承诺，在施工中不断优化施工组织和施工方案，合理调配人员设备，精心组织，实行动态管理，确保工程在合同规定的时间内完成。 确保工期的组织机构 （ 1）成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。 同时健全岗位责任制，从组闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 14 织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。 （ 2）以公司本部为大后方，坚持“后方服务前方 ”的指导原则，以生产需要为前提，必要时抽派本公司各业务部门的力量充实前方，确保施工的顺利进行。 施工管理 （ 1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要 配足各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 （ 2） 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。 重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 （ 3） 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。 （ 4） 严密组织、精心安排，实行均衡生产， 前期重点抓紧施工便道的贯通，而后重点抓控制工期关键项目施工，确保总工期按计划并能超前完工。 （ 5） 特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的进度，从而保证工期。 设备管理 及时组织机械设备的进场，充分发挥各种设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。 ，同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。 配齐各种维修设备和工具，建立机械设备 维修基地，保障机械设备的完好率。 技术、工艺保证 （ 1） 根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。 （ 2） 充分保证按施工组织设计要求的人力、设备、材料按计划进场，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械，确保工程按计划进展。 （ 3） 针对工程施工的难点和关键项目，提前确定技术难题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。 克 服气候和环境对工期影响的措施 雨季前，必须备足雨季施工地材及有关材料，防止雨季材料中断。 并备好防雨材料，以防构造物施工时中途遇雨影响工程质量。 与当地气象部门加强联系，随时掌握近期气象闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 15 信息，及时通报施工现场，使施工现场及时并提早做好预防工作。 工程进度的监控措施 工程开工后，根据施工图纸和计划指令，编制施工进度计划。 施工过程中，将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，保证项目及各项工程活动按计划进行。 对下期施工做出安排，对一些已开始尚未结束的工序剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络 ，建立新的网络工序线路，指导施工。 解决进度滞后的措施 对可能引成进度滞后的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成更大的滞后。 对已经产生的滞后，通过调整后期计划，修改网络，采取有效措施赶工。 如果已产生的滞后是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶上计划要求。 并把调整的计划及时报监理和业主审批。 重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，加强预测手段，科学施工，防止因安全事故给工期带来影响，确保工程顺利进展。 第五章、工程质 量管理体系及保证措施 一、质量保证体系 本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 工程质量 监控保证 体系见《 工程 质量 监控流程 框图》。 质量责任制度 （ 1）项目经理 认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。 全面履行项目工程质量管理职责，主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，加强组织质量管理的知识学习坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。 （ 2）总工程师 在项目经理领导下，贯彻实施质量方针和目标，严格制订项目工程施工技术和质量检验，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。 主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确质量保证要求。 监督、检查采购物资 的检验以及设备的控制，严格把好“图纸、测量和试验”关。 闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 16 （ 3）质检科 制定经理部及部门质量工作计划，协助经理部领导组织实施。 监督、检查各部门的质量目标执行情况和各部门质量职责履行情况，对质量管理具有一票否决权。 收集各种质量管理的合理化建议，及时反馈质量信息，协助领导分析质量状况。 收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 参与不合格工程的分析和处置，做好记录，及时填报有关质量报表。 （ 4） 试验室 （本项目委托给具有资质的试验检测单位） 检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。 提供各种 类混凝土和砂浆试件配合比，提供各种类检测参数和要求供施工操作时使用。 监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。 收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。 二、质量保证措施 组织保证 按照 ISO9002 质量体系要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。 工程工艺控制 施工中 严格按照监理工程师审批 后的 《施工组织设计》施工。 各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此施工。 工程材料的质量保证 工程材料是构成建筑工程的实体。 保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 因此必须建立健全原材料的进货检验和进场前检查验收制度，杜绝不合格的材料进场。 对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的供应商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到现场后，进行全面检验和试验，确保材料符合设计要求；第三阶段是工程使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。 施工操作的质量保证 施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施 工操作者是关键，是决定因素，因此做到： （ 1）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。 未经“三检”而施工的项目不予计价。 （ 2）明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。 闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 17 （ 3）在整个施工过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。 做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 （ 4）加强本合同工程的现场试验工作，试验人员将根据本工程的特点和内容，编制试验计划，并上报监理工程师批准。 人员素质的质量保证 在工程管理中，“人、机、料、法、环” 这五要素，人是决定因素。 施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联续性及原有操作技能水平的提高。 坚持施工前岗位培训，进行全员质量教育，树立“百年大计，质 量第一”的思想，强化全员质量意识。 保证持证上岗确保工程质量稳步上升。 工程质量监控流程框图 查返 寻工 原处 因理 工 序 施 工 全 过 程 自 检 互 检 交 接 检 专 职 检 制定工序施工方案 确定工序质量目标 进行施工技术交底 质量评定 监理工程师检验确认 报监理工程师审核 监理工程师旁站监督 闽侯县白沙镇大目溪村浮山自然村公路改建工程 施工组织 设计 18 不合格 合 格 进行下道工序施工 第六章、安全生产管理体系及保证措施 一、安全保证体系 安全是施工 生产永恒的主题 ,它将贯穿施工生产的全过程。 依据国家安全生产以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对本工程的具体情况和我部以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。 坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。 详见《安全保证体系框图》。 工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程 师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会； 相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。 以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健。