管理制度类资料工程部工作制度

管理制度类资料工程部工作制度内容摘要：

组织工人提 出合理化建议 ,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 （二） 工长质量责任制 在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。 组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。 认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证 资料，发现问题及时处理。 严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。 指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。 对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。 （三） 安全生产责任制 坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。 对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。 开工前向队组进行施工方法安全措施 的详细交底。 把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。 发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。 发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。 资料员工作职责 在部门经理的领导下，服 从工作安排，努力完成工作任务。 指导质安员收集、整理资料。 检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成； 收集、编制有关施工文函件资料。 汇总统计、装订竣工资料成册。 协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。 指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。 收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。 执行有关文件、图纸等收集、发放工作。 质安员岗位责任制 在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。 贯彻执行 国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。 经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。 与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。 深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。 与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。 执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改。