建筑施工安全管理网络图

出工程总实际成本。 在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标 顺利完成。 （二）材料管理 材料费在工程造价中一般都占 60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。

做好安全交底工作，工长 在施工前做好对施工人员分部分项并有针对性的书面交底，检查、监督施工人员对安全交底的执行情况。 针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质等，按施工部分列出危险点，并进行分析，对照其危害程度的大小制定具体的防护措施和安全作业注意事项，对专业性较强、存在重大危险源的工程项目，编制专项安全施工方案及事故应急预案。 施工负责人组织有关专业人员和部门负责人对施工现场进行定期、季节性

010307 单位（子单位）工 程名称 分部（子分部）工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理 (建设 )单位验收记录 主控项目 1 灌砂量（ %） ≥ 95 2 地基强度 设计要求 3 地基承载力 设计要求 一般项目 1 砂料的含泥量（ %） ≤ 3 2 砂料的有机质含量（ %） ≤ 5 3

指挥和违章操作。 遇到险情和违反安全法规的行为有权暂停生产并及时上报公司领导处理。 四、 参加审批施工组织设计（专项方案）和编制安全技术措施计划，参与修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查； 五、 制定修改公司机械设备和设备的管理规定，并对实施和落实情况进行督促与检查； 六、 对安全物资采购进行把关，做好合格供应商的选择、评价，发布年度合格供应商名录，对安全物资进场做好验收

工组织总设计自行编制施工组织设计。 编制施工组织设计时应有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全管理要求施工。 分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向承包人提出安全防护措施，经发包人认可后实施。 在施工中凡不属于承包人责任而发生的安全质量，人身伤亡事故，由分包人自行负责，承包 人进入发包人厂区施工

理，专业性强，技术含量高，对各项目管理人员业务素质要求较高。 业务素质高是干好工作，解决好问题的前提。 对于配备的项目管理人员，不仅要求其有较高的施工、技术、质量、安全等专业技术管理素质，同时还要让他们不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高其综合业务素质。 业务水平高的人，你无需多言，他知道如何去管，出现差错的几率 就小，能达到事半功倍的效果。 ，有责任心的人 用人要按照德才兼备的原则公开选拔