弱电项目施工组织方案

弱电项目施工组织方案内容摘要：

责任，对工程施工资料 和值班资料要作好原始记录，不得伪造、不得篡改，做到谁经手谁签字，谁签字谁负责。 生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按设计图纸施工，实现个人，班组自检，确保各道工序的工程质量符合规范要求。 质量检查程序 预先检查（对进入施工现场的所有外购建材、地材、成品、半成品等进行检验）。 施工过程的检查（如工序检查、隐蔽工程的检查、各项技术指标的测试）。 交工、竣工检查（如分项工程的交工检查、工程竣工检查）。 质量检查的组织和制度 旁站：即施工单位派出有经验的、有说服力、有威信的专职人员对各 项工程的工序进行巡回监督检查。 自检：即施工人员、施工管理人员直接对本单位担负的工程进行施工工序、各部尺寸、位置及外观的检查。 交班及交工检查：即同一工序分班作业的交接班检查及工序间的交工检查。 分部、分项工程及隐蔽工程的质量检查：方法是先施工单位自检，然后提交监理工程师验收。 定期进行工程质量联合大检查：即建设单位、监理单位以及施工单位共同参加的质量检查。 专职质量检查人员的不定期检查。 16 确保安 全 实施的 技术组织措施 一、方针 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” ，将安全做为施工生产的一项头等大事 来抓的方针。 二、目标 杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故。 三、安全保证措施 建立安全质量生产机构，成立以项目经理为首的，涵盖行政、技术、施工一线主要负责人的领导小组，统一于安质部具体领导下的运行体制，坚持经常性的施工安全质量检查和监督指导。 强化质量创优意识，坚持 “ 百年大计，质量第一 ” 的方针，加强全体员工的职业道德教育，牢固树立 “ 质量是企业生命 ” 主题的永恒思想，增强主人翁责任感，努力提高一次成优率，争创优良工程。 加强学习合同、规范及验收评定标准，做到质量控制标准铭记于心。 配备合理齐全的测试仪器及设备，用高精度的控制确保高质量的工程质量。 坚持技术工作的科学性、真实性，多种施工参数和测试数据要客观准确，既能指导工程施工，又能反映真实质量。 不能凭经验办事，应把这种要求从头至尾贯彻到施工全过程。 技术指导要细，验收把关要严，每道工序或工作的每个环节从细从严掌握，把好技术关。 在认真领会设计意图的前提下，加强关键特殊工序的技术指导工作，跟班作业，根据拟定的施工方案稳中有序的进行，做到交底明确，使工序衔接合理。 将全面质量管理和 QC小组活动运用和穿插到施工过程中，严格工序 管理，使其成为控制质量的首要环节及提高质量的重要手段，有条件的情况下，推进新技术，新工艺，新材料，新设备的应用，提高工程质量。 建立健全以技术主管领导下的工程部具体实施的技术质量管理，安质部质量监督保证的体系和规章细则。 坚持执行 “ 三检 ”( 自检、互检、交接检 )和 “ 三不交 ”( 无自检记录和自我评定不交，未经专业技术人员验收合格不交，施工技术资料不全不交 )制度，严格执行向监理工程师的报检制度。 密切配合监理工程师工作，对自检情况下的处理意见、方案及时向监理工程师予以通报，并虚心接受他们的技术指导，树立尊重 监理、服从监理的思想。 17 实行必要的经济手段配合质量管理将是我们采取的一个行之有效的方法，奖优罚劣，真正做到：以质量求生存，以技术进步求发展，在管理上求效益。 1切实有效地执行质检人员 “ 一票否决制度 ” ，这将是保证质量的另一重要手段。 1在安质部具体实施下，制订详尽的安全生产措施及规章条例，配合全国开展的 “ 抓工程质量，保安全生产 ” 活动，结合本工程特点，制定周密而详细的措施，并把工程部与施工一线紧密结合起来，真正做到安全措施跟上施工进度，适应施工方案的要求。 1在全体员工中进行工前、工中 、工后安全生产和安全知识教育，检查防护设施和安全措施的落实情况，保持其连贯性，特殊工种，特殊作业人员做到持证上岗。 重点抓好机械设备、运输车辆的安全和用电安全。 1建立信息收集反馈制度。 以适应施工为目标，不断改进完善各种措施，做到班组每日、队每周、经理部每旬进行检查和有针对性的讨论，并及时补充完善原有规章措施。 1采用经理部对上签订质量安全生产包保责任书，对下设立安全质量生产风险抵押金的办法，使经济杠杆作用达到上至经理、下至每个员工的程度，从关心切身利益出发，推进质量安全工作的顺利进行，做到扎实有 效。 确保工期的技术组织措施 为了保证优质、快速、安全地完成本项目的施工任务，特制定以下措施确保工期： 加强施工前期资金的投入：如果本工程我公司中标，在接到中标通知书后立即做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并且立即抽调部分资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。 充分做好施工前期准备工作：我公司一旦中标，立即组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。 对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场产前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。 加强人员、机械设备的投入：我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。 18 开展职工思想动员工作：如果本工程我单位中标，接到中标通知书后，立即做好职工的思想动员，使每个职工都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡献力量。 在创造施工条件方面给予必要的投入：如修建畅通的临时道路维持交通，减少行车对施工的干扰，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。 加强工程科学计划管理： （ 1）一旦我公司中标，我们立即着手编制 严密、详细的实施性施工组织设计，充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制分项工程施工进度计划，提出生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。 对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。 同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资、资金、机械、从各方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。 （ 2）编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙 季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 （ 3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。 （ 4）尊重科学，依靠科学进步。 施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。 尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工 人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。 确保安全文明施工的技术组织措施 一、总体要求 办公生活区整洁明亮，材料存放区堆码整齐，标识清楚，施工生产区井然有序。 二、具体措施 严格执行国家《环保法》以及省、市有关行政法规，开工前对全体员工进行社会公 19 德及思想道德教育，增加全员文明施工意识和环保意识，不侵民扰民，争创文明施工标段。 编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工生产的重要组成部分，并认真组织落实。 施工现场设置醒目标语、标志、 挂牌施工。 标段起、终点及经理部驻地用镀锌铁皮材料做成正式规格的标牌，注明工程名称及合同段编号、承包商项目经理、技术负责人、监理负责人、工期、质量目标及创优规划和监督电话等，并定期设立宣传牌、墙报等，做好安全生产、文明施工和环境保护的宣传工作。 统一部署，有条不紊，统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。 对工程机械停工后分类划区停滞，并对状况进行挂牌标识，对于工程材料除做到堆码整齐，有防污染措施外，还应挂牌表明产地、规格型号、检验状态等，并对人员驻地墙面进行标语书写等美化措施，消除杂乱无章的感觉。 遇天晴易产生飞尘的情况，应适当洒水以达到减尘灭尘的效果。 施工用水严格控制其流向，以引入当地排水系统为宜。 坚持挂牌上岗制度，驻地管理、施工人员一律佩戴上岗证、标明姓名、年龄、职务并附本人彩照，配不同颜色安全帽以示区分，接收监督检查。 集中办公，并做到职责上墙。 由经理部办公室牵头定期组织开展环保检查，并形成文字，及时处理违章事宜，认真落实事后复查制度使环保工作做到言出必行，行之必果。 采用走访施工现场附近居民的活动，主动听取他们有针对性的建议，同时主动联系当地环 保机构，请他们现场予以指导，真正做到文明施工。 1积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，主动向当地公安机关办理外来劳动力暂住登记手续，开展工地与地方的共建活动，做到 “ 两个文明一起抓。 两手都要硬 ”。 1做好施工便道的洒水，对危险地点设置醒目禁令，并做好防护设施。 1与施工周边单位和个人加强协作，搞好关系，为施工生产创造良好的外部环境，当出现矛盾时应本着互谅友好的原则解决争端。 1严禁违章驾驶车辆上路情况的发生，做好设备管理。 1建设工地职工之家，开展有益于 身心健康的活动、杜绝酗酒、打架滋事现象，不做与 “ 六害 ” 有关的事情，保持奋发向上的精神面貌。 1完工后及时清理撒场，做到人去场空，力求最大限度的恢复原状。 1其它 20 (1)加强文物保护工作，发现文物及时上报。 (2)做好防火、配备必要的消防器材，做好防火自救措施。 (3)做好卫生防疫工作，做好施工医疗和常见病、多发病的预防 21 第 3章 项目进度计划 项目工期计划安排 22 进度控制的方法 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。 进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。 施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 （ 1）施工进度的前期控制： 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。 施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。 根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。 根据工程施工的总进度计划要求和施工 现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。 施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 （ 2）施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。 由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及 时调整。 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。 每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。 当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、 修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。 （ 3）施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。 工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 （ 4）多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。 我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。 使互相制约的工程变 为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。 多方及时沟通；准时参加工程例会， 23 发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。 及早发现，及时解决。 以用户为主的合理安排施工。