某公司工程项目风险清单

某公司工程项目风险清单内容摘要：

恶化，资金短缺； 未对分包工程的工程款的用途进行监管。 分包商未及时发放农民工工资风险 部分项目的 分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。 对分包单位资信评级不够严格，一些分包单位投资资金不足，故意推迟甚至不发放员工工资； 公司在支付分包方工程款后对农民工工资发放监督不到位。 4 工程项目进度管理合同约定工期脱离实际风险 个别工程项目 约定的施工工期脱离实际，公司为了承接工程被动接受，实际上未能达 到要求，容易导致违约遭受索赔等。 公司工程项目可行性 研究有待提高，一些工程过低估计了项目工期脱离实际带来的施工困难、 损失； 风险编号 风险类别 风险名称 风险现状 成因分析 管控措施 风险 施工组织管理不当风险 一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。 开工前的项目策划不重视，未针对工程实际制定资源计划 未就施工过程出现的问题及时协调业主方、监理方等； “三边”工程风险 一些工程项目工期紧张，工程设计、工程款投入、工程施工许可手续办理等未能及时到位，容易造成违规，工程施工难度加大，增加工程成本，工程结算困难等。 工期紧张，业主方未能及时提供设计图纸，办理施工许可相关手续； 针对工程项目的可行性研究有待提高 5 工程质量管理风险 未进行移交前质量摸查的风险 公司质量或技术部门较 少组织相关人员在工程项目竣工验收前进行彻底摸查，容易出现质量隐患未能在竣工验收前发现的风险。 质 量“三检”制度中的“自检”落实不到位； 质量文件资料管理风险 质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要。 项目部对项目各种批准文件及施工质量保证资料收集不全面、 不 细致 工程质量保修 我方在工程保修期间未能及时处理工程质量问题，被扣除质保金。 一些工程设计不合理，保修难度大； 部分合作经营项目， 合作单位未及时向我方反映保修问题。 风险编号 风险类别 风险名称 风险现状 成因分析 管控措施 6 工程成本管理风险 人工费用增加风险 一些工程的施工人员在施工前期进场时间过早，收尾退场时 拖延，导致人工。