浅析知识经济时代的人力资源管理与开发

浅析知识经济时代的人力资源管理与开发内容摘要：

,随着内外环境的变化 ,其具体工作内涵有了深刻的变化 ,其中最根本的变化是对企业最宝贵资源即广大员工的 管理 变成了全面开发和动态 管理 ,把企业成 7 员视为一种充满生机与活力的特殊资源深刻地发掘 ,从而使知识 经济 时代的人力资源开发与 管理 呈现出了新的特点。 （一）、人力资本化 经济 学家早已发现 ,人力与生产资料一样 ,对人力进行 投资 ,也能导致生产力的提高。 发展 经济 学同样认为 ,在现代社会中人的知识、技能等人力资本对 经济 的贡献 ,远比物质资本重要得多。 在知识 经济 社会里 ,由于关键资源是知识、技术和信息 ,而人是创造知识和应用知识的主体 ,因此知识 经济 时代的关键资源实质上是人力资本。 人力资本成为 经济 发展的重要资源 ,成为推动 经济 增长的主要动力。 人力资本说到底就是通过对人力的投资而形成的以人的高智能和高技能为基本存在形态的资本 ,人力资本就是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等 ,其表现为人的能力和素质。 （二） 、资本知识化 从人力资本的效用看 ,人力资本与物质资本的效用规律有所不同 ,物质资本必须遵循 “ 物以稀为贵 ” 的 市场取向 ,而以知识为基础的人力资本却有其特殊的聚合效应和价值规律。 实践证明 ,正常情况下 ,掌握的知识越多就越有价值 ,知识越是交叉与聚合就越能创造价值 ,以知识资本为基础的人力资源永远不会枯竭 ,其效用可以不断创新和发展。 因此 ,在以知识为资本的知识经济 条件下 ,知识的获取、创新和发展至关重要 ,谁拥有不断发展的高素质的人力资本 ,谁就会拥有未来。 知识 经济 时代的人力资源开发与 管理 就是站在可持续发展的高度上对人力资源的进行开发和 管理 ,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与 管理 ,通过对人力资源的合理开发与 管理 ,谋求新的经济 增长点。 8 （三）、人才市场化 市场 经济 条件下 ,劳动力市场的发育和成长 ,为人力的合理流动提供了可能的条件 ,使许多急需人力的地方能很快从劳动力 市场上获得及时的补充 ,这不仅有利于人力资源的充分开发和合理利用 ,而且使生产资料和人力的结合在数量、质量、时间和空间上达到最佳的结构状态。 但对人力资本个体而言 ,劳动力市场的存在、失业风险机制的制约和竞争激励机制的推动又迫使其必须提高自身素质 ,提高市场适应能力。 （四） 、工作方式弹性化 在知识 经济 时代 ,人们的工作方式发生了根本性的变化 ,大规模的工厂化组织将退居次 要地位 ,而一种柔性的 网络 化的生产组织将成为主导。 员工的工作方式可以根据自己的安排 ,在家中或方便的地方完成企业所分派的工作 ,并将所完成的工作通过 网络 进行交换、传递。 这种弹性工作制的最大优点是 ,它把工作和生活结合起来 ,使员工不再把工作当成一种负担 ,而是生活中一种必不可少的创造性活动 ,从而提高人们的工作和生活质量。 （五） 、开发与管理方法人性化 未来 经济 的发展取决于人的智能的开发 ,创新能力的发挥和活力的激发 ,只有通过发挥人的能动性和创造性 ,开发人的潜能 ,才能推动 经济 的发展 ,要做到这一点 ,就必须实行人性化 管理 ,更加注重人 121 力资源情商的开发。 因为知识 经 济 时代竞争更趋激烈 ,风险更大 ,因此不但要重视智力开发 ,而且要特别注重情商的开发。 成功学研究表明 ,成功的取得与一个人的情商有关 ,健康的情绪既有利于人的能动性的充分发挥 ,也有利于组织团体形成合力 ,同心协力达到目标。 知识 经济 时代 ,由于知识高度综合 ,知识信息量大 ,社会分 9 工更趋细化 ,一项任务的完成往往是由大家合作的结果。 因此特别需要团结合作方面的情商素质。 世界 各国的企业组织 ,无论文化传统 ,发展道路 ,价值观念 ,社会制度如何 ,在人力资源 管理 上都表现出。