6S体系推行与维护 人力资源管理－人力资源系统知识

6S体系推行与维护 人力资源管理－人力资源系统知识内容摘要：

6S体系推行与维护 人力资源管理－人力资源系统知识 15s 管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进 5s 管理是一项重要的企业变革工作，5s 如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。 不少企业借推进 5s 管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进 5s 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。 我们不时听到这样的声音，“我们推行都 9S 了，你还 5S 呢。 ”“我们去年就推行过了。 ”S 源于自律，而我们更多企业却是归于自律。 如何在能够将 5S+安全管理作为日常管理体系的一部分，如何可以达至我们追求的成本下降，效率提升，环境更美好呢。 无数成功的实例告诉我们：唯有 6S 作为一个体系推行与维护时，您的企业才有可能在 6S 推行上持续受益。 推行篇第一部分、正确认识 6家谈 6s 推行中的现存问题及困惑2、情景回顾，状况呈现3、6s 的五大效用4、6s 的五大执行理念5、6S 推进的步骤第二部分、结合过往案例资料及现场管理中现存问题逐点剖析 6整理：把要与不要的分开，P 牌（及时处理现存问题的妙方）天工作计划清单及决定先后次序2. 整顿：保 30 秒中取放物品的妙方 板管理（如何打造整洁、明确易懂、确保定期更新的通告版的妙方）进先出及生命周期的概念3. 清扫：打造光洁、明亮、定清洁、注品质问题与清扫的关系（5S+安全）6S 体系推行与维护24. 清洁：将以上 3 个 S 作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生)种现场工作指引（确保工作高效、准确）线、电器、种标准化的建立（服务标准、着装标准、工作流程标准等）置 6S 法则博物馆5现场潜在安全隐患识别与分析方法维护篇6. 素养：以 6S 为员工的素养 好的客服态度及沟通训练（内部顾客，不可忽视）日收工前 写 6S 期 6S 检查第三部分、深化 6简洁 6接待 6沟通 6工作与生活的最佳平衡 6电话及会议 6何持续推进 6划和启动阶段 3、标准化阶段2、实施自主改善阶段 4、持续改善, 不断进步 第五部分 如何进行 6S 内部审核1、6S 内部审核概述- 原则、条件、步 骤、注意事项2、6S 内部审核准备3、内部审核的策划及运作流程 练习：查检表4、5S 的审核的实施5、内部审核的一套工具及表格案例演练，分组发表6、 如何最大程度的发挥内部审核的力量7、 6S 内审技能 8、 内审报告第六部分 6s 推行中的疑问及困惑解析。