环卫作业项目投标书

环卫作业项目投标书内容摘要：

，办理营业税缴纳及日常项目费用的支付；建立健全 全县 移交财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。 按月向 县环卫部门 报送相关财务报表。 ④ 环卫作业办公室：在项目经理的领导下，负责本项目各个作业面段的清扫、保洁 工 作。 科学、合理调配各工作面段作业人员，组织召开各类生产会议，制作特殊情况下的应急措施，并保证付诸实施有效。 保持与 环卫部门 业务管理科日常性工作联系、衔接；认 真 接受和圆满完成 环卫部门 临时 下达和指派的各项工作，积极配合 环卫有关工作人员 每月定期对本项目作业段的检查、考评。 对 有关部门 发生的环卫整改通知进行认真落实，并按要求及时整改。 ⑤ 质量安检办公室：在项目经理的领导下，负责本项目全面质量控制和质量检查，负 责作业员工的日常安全教育，杜绝作业面段一切安全事故的发生。 每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查，针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改，对设置于沿街 (巷 )的果屑箱、垃圾桶、垃圾清运人力（电）三轮车等环卫设施设 备进行定期检查和维护维修，以确保其使用功能和使用 周期。 ⑥ 物资采供办公室：在项目经理的领导下，负责本项目所需物资设备设施的采购、保管和供应。 建立健全物资领耗台帐，根据不同物资的使用周期定期采购预存，以保证作业生产所需。 按时计发作业员工劳保用品，经常深入作业现场对环卫设备设施损耗情况进行查看，发现损坏丢失及时报告环卫相关部门领导并积极补充措施，以保证作业设备设施的完好率。 ****县城清洁清扫项目投标书 ****靓丽清洁服务有限公司 *********** 第 21 页 共 40 页 四 、 环卫作业服务方案 环卫作业服务方案： 将作业面段划分为四个区域，每个区域建立一个清扫保洁队：即： 东西大街清 扫保洁队、 平安大街 清扫保洁队、 南北大街 清扫保洁队、 东升路 清扫保洁 队。 按各区域队划分的面段实施分片包干作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。 各区域清扫保洁队按划分的作业责任面段分类细化：即：一类面段城区主次干道的 重要形象线；二类面段大街小巷的居民区，门面垃圾收集点等，实行班、组包片、包点、 包干的作业方法，细化考核落实到每个人头。 一类：城市主次干道中的重要形象线， 15 小时滚动式保洁作业，其中：3 小时集中巡 查式保洁作业， 12 小时二班倒滚动式保洁作业。 二类：小街小巷和居民区 12 小时滚动式保洁作业。 清扫保洁作业的范 围是 县城 道路（含人行道）的 ① 每日清扫、首扫、动态保洁， ② 沿街果皮箱清掏消毒， ③ 更换垃圾袋及门面垃圾的收集 ，④ 设备 设施的管理、维护， ⑤ 对沿街、沿巷、人行道护栏、过街天桥、电杆、公共汽车候车亭（棚）、 隧洞内瓷砖等上面的乱贴、乱画、脏、污物进行清理扫除，公共区域可视面白色垃圾的清 理、路沿石黄边、灰边的清洗、铺砖路面杂草的清除等作业。 将 ****县城 主次干道、小街小巷和居民区等所有公开保洁区域含人行道）划分为 2 个类别，双班作业。 清扫 保洁 时间为： ⑴ 春、夏、秋季： 清扫时间：早晨 5： 00 至 7： 00，下午 16： 30 至 18： 30 保洁时间：早晨 7： 00 至晚上 22： 30 ⑵ 冬季： 清扫时间：早晨 6： 30 至 8： 00，下午 16： 00 至 18： 00 ****县城清洁清扫项目投标书 ****靓丽清洁服务有限公司 *********** 第 22 页 共 40 页 保洁时间：早晨 7： 30 至下午 16： 00 晚上保洁时间： 18： 00 至 21： 00 环卫作业程序： 道路清扫单班作业实行两次普扫，全天巡回保洁；双班作业实行四次普扫，全天巡回保洁，按上报存档资料登记人数上班。 清扫时满打满扫，不能只扫街道不扫人行道，也不能只扫街道边沿不扫中间；保持作 业路段两侧可视范围内无白 色垃圾。 规定路线必须一次扫完，不能丢街甩段、漏扫、花扫。 首次普扫必须在早上 7： 30以前完成 ， 不能按时完成的须提前进行普扫。 工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。 每日早 6： 00至22： 00 巡回清掏果皮箱，做到不满不冒，果皮箱面要保持整洁做到无 污物、无痰迹、无尘上，主要大街、商业街、旅游地区做到随脏随擦，垃圾袋套装齐全。 果皮箱确保基础牢固，如发现损坏要及时更换。 使用环卫专用三轮车（含电瓶车）应保持车客车貌整洁；无乱堆乱挂。 作业工具及车 辆摆放规范、隐蔽，不得影响交通和有碍观瞻。 早 8： 00至 14： 00 沿规定线路巡回收集门面垃圾，做到文明 用语；服务规范，不得漏收、拒收，无门面乱倾倒现象。 清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（ 20分钟内）。 对规定清扫范围内的野广告等清除应及时、彻底，每条街道（或班组） ≤4 处（喷塑 ≤2 处），主街道半小时内清除，其它街道 1 小时内清除，恢复建筑、设施本色。 对主要人行道护栏、过街天桥、公路桥栏杆进行抹布擦拭，做到无灰尘、无痰迹。 下雨和洒水车冲街后应及时扫水；街面和人行道的季节性落叶要及时清扫。 五 、 设备设施配备 办公场地： ****南河头乡曹庄村 ，设立项目办公场所。 项目设施：拟用人力（电）三轮垃圾车共计 81 辆，配备项目工作小车 ****县城清洁清扫项目投标书 ****靓丽清洁服务有限公司 *********** 第 23 页 共 40 页 1 辆， 三马车 2辆，电动摩托车 4辆等设备。 办公设备：办公桌椅 20套，会议桌椅 1全套，电脑 4台，复印机 1台，传真机 1部，电话 2 部，资料柜 4组。 六 、 环境卫生作业质量控制措施 环境卫生作业质量的管理，需遵循《环卫作业质量标准及检查考评办法（ 2020年修订版）》 作业规范。 具体质量控制措施通过如下措施保证 ： 质量是环卫形象的最好表述，项目部将严格按照 有关 规定强化落实质量管理，并从五个环节： ① 思想保证措施、 ② 组织保证措施、 ③ 作业 流程保 证措施、④ 现场督查保证措施、 ⑤ 经济保证措施等方面着手确保环卫清扫保洁作业 项目质量管理的顺利实施。 ⑴ 思想保证措施：思想是行为的指南，因此要搞好环卫作业工作，首先应该树立正确的指导思想。 a) 无条件的接受政府、环卫主管部门的监督检查、接受社会各界人士，新闻媒体的舆论监督。 b） 加强政治时事学习和国家方针、政策领会，加强对全体环卫员工质量意识的培训 和职业道德培养，树立全心全意为人民服务，为社会服务的崇高思想品 质。 c） 以国家颁布的《城市市容和环境卫生管理条例》《城市道路和公共场所清扫保洁管理办剧及《环卫作 业质量标准及检查考评办法》为依据，通过 “ 目标管理、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理 ” 等基本方法和手段，竭尽全力在预算的项目包干价、质量目标范围内绝对确保环卫清扫保洁作业工作完全达到符合《环卫作业质量标准及检查考评办法》的要求规定，并力争在 ****环卫行业中做出榜样。 ****县城清洁清扫项目投标书 ****靓丽清洁服务有限公司 *********** 第 24 页 共 40 页 d） 环卫作业工作点多面广，作业人员较为分散，作业环境处于频繁的安全隐患中，因此抓好安全警示教育工作是实现环卫工作质量目标的前提，也是整个项目工作的重中之 重 ， 因此，必须认真贯彻执行 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，严格按照环卫安全操作规程作业，防范未然。 ⑵ 组织保证措施： 组织是实现环卫工作目标的手段与方法，是环卫质量的可靠保证。 我公司对本项目（清扫）质量工作高度重视，将集中总公司最优势的人力管理资源，按前述的组织管理框架图建立一支品质优秀、作风正派、团结务实、遵纪守法、勇于创新的领导班子，形成一支业务熟练、吃苦耐劳、坚持标准、突出质量、组织观念强，人员稳定的环卫工作团队。 为实 现年度环卫质量创优提供有力的组织保证。 ⑶ 作业流程保证措施： 标准是检查环卫质量的重要 手段。 我们承诺：在环卫工作过程中，不定期组织相关骨干人员进行业务技能培训、交流，并将聘请市环卫处专家到现场进行指导。 同时针对环卫清扫保洁的作业特点、程序需求等采取有效的作业流程示范，达到统一标准、统一要求。 ⑷ 现场督查保证措施：环卫作业大部分工作处于 县城 中心腹地，倍受市民关注， “ 净、洁、美、畅 ” 是衡量环卫工作质量的一面镜子，环卫工人作业分布点多、而广，基本是属于 “ 单兵作战 ” ，在偏僻的街巷更为凸现，因此，跟踪作业状况的督查是保证质量、提升质量的重要环节。 我公司拟将组织一支精业务、 敢管理、公正廉洁，又能秉公办事的精于环卫督查队，并有力支持配合市环卫处的督查工作，做到 “ 日抽检、周普检、月大检 ”的 “ 三检制 ” 和现场 “ 警告、限时整改、发单处罚 ” 与月考核、年总评有机结合起来实施绩效经济挂钩，同时采取片区负责人问贡制，分管领导责任追究制的 “ 两制 ” 原则，从而达到 “ 检查问题在现场；处理问题在现场、****县城清洁清扫项目投标书 ****靓丽清洁服务有限公司 *********** 第 25 页 共 40 页 总结问题在现场。 提高认识在现场 ” 的有力、有效、有序的督查措施。 ⑸ 经济保证措施 为有力提升高水 — 圣水 — 平政片区环卫清扫保洁作业服务水平，激励全体环卫员工爱 岗敬业热忱和吃苦耐劳，一丝不苟的工作精神，项目部将建立一套既有激励机制又有激情 机制的《高水 — 圣水 — 平政环卫员工奖惩实施办法》，即使员工感到有压力，也使员工感到 有动力。 公司在这方面将会做出强有力的经济支撑，并且从一定的管理费用中抽出资金给 予每月评选出来的 “ 星级 ” 环卫员工以资鼓励。 在整个环卫工作过程中，项目部从以上五个环节出发，并严格按 相关 规定，对各质量环节进行有效的质量监控。 对各种质量数据进行统计分析，找出发生质量问题的原因，为整个工作流程的运行提供重要的质量管理依据，从而为整个工作流程的质量提升提供厂管理实施的有效的重要手段。 七 、 特殊情况的应急 措。