赫章县何家冲煤矿矿级管理人员绩效考核办法

赫章县何家冲煤矿矿级管理人员绩效考核办法内容摘要：

二 2020 年度工作回顾 三 2020 年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划 HR 战略、价值导 向及理念的设计师 HR 工具的使用者，政策的执行者。 HR 战略及政策实施的推动者，工具及专业咨询的提供者。 高层管理者 中基层管理者 HR 专业人员 企业与员工双增值 人力资源体系自身建设 组织及队伍建设 2020 年 9 月份，制定了《人力资源体系 3 年工作规划》与《人力资源体系能力提升规划》。 以此为指针逐步构建总部人力资源部、各 业务体系人力资源和区域 HRG 三级人力资源组织体系（ 3HRM)。 把支部建在连队上。 四、策略与举措 * HRD 营销中心人力 资源部 总部人力资源部 九龙晖人力 资源部 X X 区 域 HRG X X 区 域 HRG 绩 效 管 理 组 薪 酬 福 利 组 招 聘 管 理 组 培 训 发 展 组 员 工 关 系 组 软 件 产 品 线 HR 组 电 商 产 品 线 HR 组 产品线总监 组织规划与干部管理组 增值与文化创意 HR 组 营销中心总经理 教育产品线 总经理 组织如何保证。 区办主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR 关键人才计划：营销人力资源部 HRD、九龙晖人力资源 HRD、总部人力资源部经理、战略招聘岗等关键岗位急需引进。 其中对业务体系人力资源团队、区域 HRG 实行了矩阵式管理。 1 2 3 2 4 人力资源系统自身建设 基础管理建设 计划管理 初步拟定《人力系统例会管理办法》和《人 力系统述职管理办法》，形成了 “周 例会 — 月度计划 /总结 — 年度述职” 业绩管理模式。 制度建设 围绕各个专业模块进行制度与流程建设，逐步明确总部 HR、业务单元 HR在专业模 块工作中的 职责与要求。 专业能力提升 通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。 通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。 通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。 四、策略与举措 四、策略与举措 战略目标 竞争优势来源 关键成功因素 核心能力打造 核心人才需求 2020 年营收 30 亿、 8亿利润 G(治理结构） —— —— —— R(资源） 渠道资源的整合 渠道资源掌控能力 渠道管理高级人才 E（企业家） 高素质的管理团队 核心人才挖猎能力 人才培养体系化建设能力 战略招聘高级人才 培训开发高级人才 后备人才的成长 P(产品 /服务） 准确的市场定位 市场研究能力 市场调研高级人才 产品设计能力 产品设计高级人才 产品孵化能力 产品规划能力 产品规划高级人才 技术平台化 平台化整合能力 平台管理高级人才 快速的产品开发 软件开发能力 软件开发高级人才 有效市场推广 市场推广能力 互联网市场策划高级人才 人才引进 基于战略目标与业务策略的核心专业人才需求规划（关键人才规划方法） 核心能力的最终确定 ，必须有清晰的战略规划及业务策略，否则难以建立公司系统的核心能力体系。 四、策略与举措 关键人才引进 序号 工作项目 具体内容 1 明确关键人才需求 围绕公司战略目标、立足核心能力培育需要，组织各体系梳理关键人才引进需求计划，并明确其工作定位、汇报关系、任职标准、。