建筑工程合同风险管理

建筑工程合同风险管理内容摘要：

太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。 （ 2）合同管理。 合同管理主要是利用合同条款保 护自己，扩大收益，要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值。 不懂得索赔，只能自己承担损失；不掌握纳税技巧，又想逃税，结果只会弄巧成拙；不善于运用价格调值办法，就无法挽回因通货膨胀所造成的损失，投标报价时也会因担心将来的通货膨胀而报高价，从而失去得标机会，所有这一切都会直接或间 接地造成经济损失。 （ 3）财务管理。 财务管理是承包工程获得理想经济效益的重要保证，财务工作贯穿工程项目的始终，任何一个环节的疏忽和差错都可能导致重大风险。 就一个具体项目而言，最初的财务 工作是筹资，工程筹资的渠道很多，不管采取什么筹资手段都需要周密计划部署，比较不同方案的利弊得失，倘若筹划不当，就会造成损失。 财务管理工作的另一个重要环节是收款与，支付时机的选择。 通常是收款越早越好，而支出应尽量推迟。 如果财务管理人员在这方面缺乏清醒意识，则也会不知不觉之中造成损失。 （二）承包商的风险对策 对于承包商，任何一份 承包合同都会存在程度不同的风险，问题在于对合同中的风险必须认真对待，采取对策，以使风险降到最低限度。 （ 1）提高报价中的不可预 见风险费。 对风险大的合同，承包商可以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。 风险附加费的数量一般根据风险发生的概率和风险一经发生，承包商将要受到的损失大小确定。 所以风险越大，风险附加费就越高。 但这受到很大限制。 风险附加费太高对双方都不利：业主必须支付较高的合同价格；承包商的报价太高，失去竞争力，难以中标。 （ 2）采取一些报价策略。 许多承包商采用一些报价策略，以降低、避免或转移风险。 例如： 1）开口升级报价：将工程中的一些风险大、 花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定。 这样大大降低了总报价，用最低价吸引业主，取得与业主商谈的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。 2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的、对承包商不利的、风险大的条款，则可以降低报价。 按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择。 这在合同谈判（标后谈判）中用得较多。 3）在报价单中，建议将一些花费大、风险大 的分项工程按成本加酬金的方式结算。 但由于业主和工程师管理水平的提高，招标程序的规范化和招标规则的健全，这些策略的应用余地和作用已经很小，弄不好承包商会丧失承包工程资格或造成报价失误。 （ 3）在法律和招标文件允 许的条件下，在投标书中使用保留条件、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和索赔留下伏笔。 但在很多合同条件中，不允许承包商提出保留条件或附加说明。 减少或避免风险，是承包合同谈判的重点。 通过合同谈判，使合同体现双方责权利的平衡和公平合理，是最有效的对策。 （ 1）充分考虑合同实施过 程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细地具体地规定，防止意外风险。 所以，合同谈判的目标，首先是对合同条文拾遗补阙，使之完整。 （ 2）使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款 ，单方面约束性条款作修改或限定，防止独立承担风险。 例如合同规定，承包商应按合同工期交付工程，否则，必须支付相应的违约罚款。 则合同同时应规定，业主应及时交付图纸，交付施工场地、行驶道路，支付已完工程。