管理者的“执行力”内容摘要：
更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自公司内其他支持部门；由于职位的影响力，上司也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的；由于事实上的上下级关系，上司和下属之间在公司内部已经形成事实上的‚传、帮、带‛关系，而这种 关系，是其他部门的人，包括间接上司，都不愿意或者很难介入的，所以作为上司，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导。 富有 ‚指导力‛的管理者，是那种不仅会指点山河，还能够画行军地图的人。 只会呆在指挥部里，听取最后战报的上司，执行后的结果不会遂他所愿，最后他听到的，也常常都是 —— 坏消息，更可怜的是，往往又都到了木已成舟的时候。 ‚指导力‛就是管理者的‚执行力‛ 管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。 仔细分解一下它们（见下图），我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个‚经理办公室‛里实现的：‚计划‛的确立需要上下互动、措施的执行需。阅读剩余 0%
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