毕业论文——论工业企业成本管理的现状及决策

毕业论文——论工业企业成本管理的现状及决策内容摘要：

认识。 所以，这些企业应尽快转变管理方式，真正做到预防为主，防患未然，并在成本发生的过程中以 “ 应该发生。 还是不应该发生。 究竟应该发生多少。 ” 为关注焦点。 强化定额、成本动量、标准成本、预算和成本计划的管理与控制，在识别、确定、计算和消除不合理的成本动量上下工夫，尽快将事后控制转变到事先控制和过程控制上来。 （三） 管局部的多，管系统的少 成本是一个系统性的问题。 很多企业在实施成本管理的过程中，没有建立起系统的管理思想；没有把成本管理看成是一个系统工程去全面的实施控制，想起来什么就管什么，认为采购成本高就控制采购成本；认为生产成本高就控制生产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西墙，结果是按下个葫芦起 来个瓢，怎么堵也堵不住，走进了顾此失彼的误区，其结果成本还是降不下来或效果不明显，甚至造成新的损失。 （四） 企业花钱的人多，管 钱的人少 成本具有普遍性， “成本无处不发生，无时不发生，无事不发生，无人不发生 ”，只要有活动，只要有生产和经营的存在就一定会发生成本。 大多数企业都有一个共同的现象，那就是只依靠财务人员去管理成本，其他职能部门和人员都没有成本管理的职责，这样又进入了单纯依靠财务管理成本的误区。 他们误认为 “钱 ”都是从财务部门出去的，都是财务会计人员花的，忽视了企业内部所有人员都在发生成本。 成本管理是一项 跨职能的工作，利用一个财务职能或几个财务会计人员和主管领导是控制不住成本的。 因为，由于受专业的限制，财务人员和主管财务的领导对其他业务和作业流程不一定了解和熟悉。 成本是在过程中发生的，这是一个系统性的问题，设计、开发、采购、生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。 由于财务人员的局限性，只能对一部分过程进行管理和控制，不能深入到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区，如：采购过程中发生的成本是由采购人员去控制的，生产过 程中发生的成本是由生产人员去控制的等等，这些过程是财务人员无法控制的，财务人员对核算出的数据往往与作业和流程不能相联系。 所以，单纯地依靠财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下来的，最终只能使管理的结果大打折扣，不能达到预期的目的。 所以说成本管理是一个跨职能的问题，是一个系统性的问题，还要系统的去解决，企业只依靠财务人员去进行成本管理是不够的，各类人员都应具有成本管理的 职责和意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。 很多企业的管理者还有一个错误 的认识，就是财务部门金柜里放的钱是钱，生产现场的材料和设备、库房里存放的产品都不是钱。 财务帐上差一分钱都不行，但现场却浪费惊人无人问津，库房里缺两万都没关系，照样能核销。 管理者对 “钱 ”的存在形式的理解上有误区，把成本的概念变得狭隘了，导致了成本管理的弱化和软化 （五） 企业有成本概念的多，有资源概念的少 中国企业的成本管理确实存在很多问题。 但最重要的是中国的企业还没有把节省成本上升到为国家和社会节省有限的资源（特别是不可再生资源）的高度来认识。 2020年底由中国石油、鞍钢、宝钢、中铝、华能、一汽等 6 家企业联 合倡议创建 “ 资源节约型 ” 企业，这个倡议充分体现了中央企业可贵的社会责任感，同时也对其他企业强化资源节约意识、做好节能降耗工作具有重要的指导意义。 但是，到目前为止积极响应并行动起来的企业并不多。 （六） 质量成本过高 质量成本是指为了确保满意的质量而产生的费用以及没有获得满意的质量而造成的损失。 质量成本分类如图 1。 产品的生产过程和销售、售后往往都与质量成本密不可分的关系，为了让顾客得到满意的产品和服。