联想集团项目管理模式

联想集团项目管理模式内容摘要：

每个企业魄不尽槌闲，在 联想项目按时究成率怒最常用的一种维度，因为从项目的按时完成率这个角度不仅能 够说爨疆譬经理帮疆蠢组或受裁定顼臻诗刘靛准确经，逐髓瀵鞠瑗娶缎理运熏瑗鑫管 理的手段对项目的掌控能力的提升。 从相关部门得到了如 F一组数据，来分析一下项 目按时完成率的变纯，以诧采说明现代项萄管理模式的先进槛。 第 三节联想现代项目管理模式内容 由于联想和 IBM合并后的项目管理机制除了项目团队采用 IBM模式外，其他项目 管理机制还是延用联想成熟的项目管理模式，所以，以下主要就联想现代化项目管理 的机制的内容加以重点介绍： 联想现代化的项目管理机制主要包含以下几个方面的内容： 一、立项机制 项目不是随便就可以建立的，要经过相关人员缜密的策划和多方评估，在各部门 各个环节资深专家的评审后决定项目是否正式立项，立项后就开始项目的正式运行， 海选一个项目经理作为项目经理，此时项目管理人员介入，依照流程和模板把项目的 总任务 WBS细化成子任务，根据分解后的项目子任务来决定项目成员的数量和从行政 组织里挑选合适的项目成员并纸面明确项目组成员的职责分工。 二、基准计划制定机制 项目经理和项目管理人员要花相当长时间来和项目组成员一起反复制定项目的 计划，该计划经过大家的核实确认后作为基准计划存档，基准计划一旦确定后，就不 能有任何改变了。 后期项目进度跟进时任何导致项目延期的事情都将被记录下来，直 到项目结束时，可以看到哪些任务在完成的时候实际使用时间多于计划使用时问，也 可以很清晰的看到整个项目完成比预期是提前完成还是延迟了，提前和延迟了多长时 问。 三、项目变更机制 联想的项目实施周期一般都比较长，这样项目实施过程中会有很多预料之外的事 情导致项目会有所变化，这不是项目经理和项目组成员的能力问题，而是 IT界变化 的随机因素太多，环境变化后，再要达成项目原来的目标会有克服不了的难度了，每 当遇到这种情况，项目组需要向上级提出申请，考虑项目的目标是否需要调整，来保 证项目目标的可实现性，还有一种途径就是延长项目周期，给项目组充足的时间来克 服面前的问题。 四、沟通机制 沟通机 制是项目管理模式中最重要的机制，因为现在的项目都是不同部门的员工 负责不同的工作内容组建起来的，如果没有沟通，大家只顾自己闷头工作，那整个项 目的问题就不会有人知道，所以，一定要有沟通机制，在联想，每个项目都有周例会制度，项目组成员通过每周的项目例会沟通各自的进展状况，共同探讨遇到的问题， 对问题从不同的角度给出分析群策群力的把问题解决。 五、评审机制 在联想的大型项目中，在每个阶段的关键里程碑点上都需要组织评审会，该评审 会是由业务上的资深工程师和行政上的管理者组成的。 这个评审会很重要，在评审会 上通过的 项目才能够继续做下去，如果评审会专家认为项目做的不合格或者项目目标 不对，那项目就有夭折的可能。 六、质量和风险管。