战略管理试题库27400字投稿：马垌垍

战略管理试题库27400字投稿：马垌垍内容摘要：

种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性活动的集合体。 （ 2）对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和劣势；另一方面，也可以分析这个价值链中各项活动的内部联系。 529：简述资源的使用和控制能力评估标准。 答案内容：（ 1）成本效率分析；（ 2）有效性分析（ 3）财务分析。 530：简述比较分析步骤。 答案内容：（ 1）明确需要进一步改善的业务活动或职能；（ 2）明确哪家公司在上述业务活动或职能上是世界领先的公司；（ 3）与上述领先公司保持接触，通过参观和调查了解企业为什么会做的那么好；（ 4）通过学习，全新确定目标，并重新设计价值活动过程，同时改变人们对每项职能或活动的预期。 531：简述企业竞争优势与资源、能力的关系。 答案内容：（ 1） 竞争优势大小与资源和能力的关系：资源和能力必须是稀缺的；资源和能力必须与行业的关键成功因子相联系；（ 2）竞争优势的可维持性与资源能力的关系：资源和能力的持久性；资源和能力的流动性；资源和能力的复杂性。 532：简述 VRIO框架及其竞争意义。 答案内容：一种资源或能力 533： 什么是企业核心能力。 简述核心能力判断标准。 答案内容：（ 1）核心能力是组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识：核心竞争力是各种技能的整合；核心竞争力是企业不同生产技能的有机协调； 力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。 536：何谓市场份额。 增加市场份额的机会有哪些 / 答案内容：（ 1）市场份额 =该企业的市场销售额 /全部市场销售额；（ 2）增加市场份额的机会：整体市场迅速增长； 技术、社会价值观和法律环境变化；有利竞争条件。 537：简述绘制波士顿矩阵的步骤。 答案内容：（ 1）将公司分成不同的经营单位；（ 2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；（ 3）确定每一经营单位的市场增长率；（ 4）确定每一经营单位的相对市场占有率；（ 5）绘制公司整体经营组合图； 538：简述 BCG 成长 —份额矩阵应用的成功路线和失败路线。 答案内容：（ 1）成功路线 :一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品 ,转化成明星类产品再转化成现金牛产品；（ 2）失败败路线 :三条：一是 “现金牛 ”产品赚来钱重新投资 在该产品上 ,对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果： 明星转换成问号再变成瘦狗；三是从 “现金牛 ”身上挤了太多的奶，结果 ”牛 ”死了，现金牛变成瘦狗。 539：简述 BCG成长 —份额矩阵分析意义。 答案内容：（ 1）从整个组织上观察产品 /服务及其他活动组成是否平衡；（ 2）企业的资源利用是否平衡；（ 3）资源分配是否与产品 /市场地位相协调。 540：简述 SWOT分析程序。 答案内容： SWOT分析思想是由安索夫于 1956 年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个实用方法。 这种分 析方法的基本思路首先是环境分析和企业能力分析；然后将企业的长处、短处与环境中的机会、威胁进行配对分析，形成应对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验；最后形成企业战略。 541：简述竞争战略分类。 答案内容：（ 1）一般竞争战略；（ 2）动态竞争战略；（ 3）竞合战略：战略联盟 542：一般竞争战略有哪些。 答案内容：（ 1）成本领先战略；（ 2）差异化战略；行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；（ 2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。 552：简述一般性行业分类。 （ 3）集中化战略；（ 4）最优成本供应商战略。 543：简述成本领先战略优势和风险。 答案内容：（ 1）优势：可获得高于行业平均水平的利润。 能有效抵御来自竞争对手的抗争。 能对抗有力的买方。 给潜在进入者设置障碍。 有效应付来自替代品的竞争。 （ 2）风险：投资失效。 产生盲目性。 过于专一性。 人员的激励和部门合作的制约。 强调企业就是成本领先者。 544：简述成本领先战略措施。 答案内容：（ 1）规模经济 ——最重要措施。 （ 2）充分利用生产能力；（ 3）产品的再设计。 （ 4）降低输入成本。 545：简述 成本领先战略组织与实施。 答案内容：（ 1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（ 2）管理控制体系；（ 3）报酬奖励政策。 546：简述差异化战略优势与风险。 答案内容：（ 1）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。 （ 2）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。 547：简述差异化战略措施。 答案内容：（ 1）有形差异化；（ 2）无形差异化；（ 3）维 持差异化优势。 548：简述差异化战略组织与实施。 答案内容：（ 1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（ 2）管理控制体系；（ 3）报酬政策。 549：简述集中化战略优势与风险。 答案内容：（ 1）优势：增强相对竞争优势，避免正面冲突。 （ 2）风险：高成本风险；需求变化引起的风险；目标市场与其它细分市场无差异，该战略不会成功。 550：简述集中化战略措施。 答案内容：（ 1）选择竞争对手忽视的细分市场；（ 2）选择容量，成长性等有吸引力的细 分市场；（ 3）进入前考察目标市场的潜在危险；（ 4）评估企业满足细分市场的能力；（ 5）在丧失规模效应后仍要控制成本。 551：动态竞争战略有哪些。 答案内容：（ 1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟 答案内容：（ 1）分散行业；（ 2）新兴行业；（ 3）成熟行业；（ 4）衰退行业；（ 5）国际行业。 （ 553：简述影响产业增长变化的主要因素。 答案内容：（ 1）人口因素；（ 2）需求的社会趋势；（ 3）替代品及互补品位置变化。 554：什么是分散行业。 简述其特点。 答案内容：（ 1）分散行业－－即由大量中小型企业组成行业。 在这种行业中，企业的市场占有率没有明显的优势，也不存在规模经济，没有哪一个企业能左右整个行业的运行机制。 （ 2）特点：进入障碍低；缺乏规模经济；产品差别化高；运输成本高；市场需求多样化；讨价还价能力不足。 555：简述分散行业中的竞争战略选择。 答案内容：（ 1）连锁经营；（ 2）特许经营；（ 3）联合。 556：什么是新兴行业。 简述其特点。 答案内容：（ 1）新兴行业 新兴行业是随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和 潜在经营机会产生的社会和经济的变化而产生的行业。 （ 2）特点：不确定性和风险性；原材料和零部件供应能力不足；企业基础工作，产品/技术标准弱；顾客观望；政府法规限制；反替代的威胁。 557：简述新兴行业中竞争战略的选择。 答案内容：战略选择：先动优势（ firstmover advantages）即新兴行业中最主要的机会是先发制人，通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等。 ）创造先动优势。 558：什么是成熟行业。 简述其特点。 答案内容：（ 1）成熟企业 ——在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业，即从高速发展到有节制发展时期的产业。 （ 2）特点：产业增长速度变慢，竞争加剧；时常盈利能力下降；企业面临买方市场，注重成本和服务竞争；行业竞争趋向国际化；研究开发、生产、营销调整成为必须；裁减过剩生产力 559：简述成熟行业的竞争战略选择。 ：（ 1）进行产品结构调整与生产过程改革；（ 2）正确成本分析与定价；（ 3）选择顾客与市场范围；（ 4）购买廉价资产；（ 5）进入国际市 场。 560：什么是衰退行业。 简述其特点。 答案内容：（ 1）衰退行业 ——即在相当长的一段时间内，产业中的销售量持续下降的产业。 （ 2）特点：引起行业衰退的原因多样化；行业衰退的速度和方式并不确定；行业衰退会形成新的需求结构；存在产业退出障碍。 561：简述衰退行业中竞争战略的选择。 答案内容：（ 1）领先战略：指企业在衰退产业中利用平均利润水平以上潜力，从市场占有率方面寻找一个领先位置；（ 2）集中（坚壁）战略：在下降缓慢的部分投资，专注于行业中一个狭小的细分市场，稳定市场地位；（ 3）收获 战略：利用产业衰退初期，逐步减少投资，从业务流动中寻找最佳现金流，以获取收益；（ 4）放弃战略：放弃衰退产业，转向其他产业。 562：什么是市场主导者。 简述市场主导者战略选择。 答案内容：（ 1）市场主导者 ——指在相关产品市场上占有率最高的企业；（ 2）战略选择：通常情况下，市场主导者有三种战略选择：一是扩大市场需求量，二是保护市场占有率，三是提高市场占有率。 563：什么是市场挑战者。 简述市场挑战者战略选择。 答案内容：（ 1）市场挑战者是指那些在市场上处于次要地位，但又要努力争取市场领先 地位，向竞争对手发起挑战的企业。 （ 2）战略选择：确定战略目标和挑战对象：包括挑战市场主导者，挑战实力相当企业以及挑战小企业；选择进攻战略：正面进攻战略、侧翼进攻战略、包围进攻战略、迂回进攻战略、游击进攻战略。 564：什么是市场跟随者。 简述市场跟随者战略选择。 答案内容：（ 1）市场跟随者 ——跟随在市场主导者后面自觉维持共处的企业。 市场跟随者不同于市场挑战者，它不是向市场主导者发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在市场主导者之后，自觉地维持共处格局。 （ 2）战略选择：紧密跟随战略；距离跟随战略；选择跟随 战略。 565：什么是市场补缺者。 简述市场补缺者战略选择。 答案内容：（ 1）市场补缺者 ——精心服务于市场某些细小部分，而不与主要的企业竞争通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。 （ 2）战略选择：市场补缺者竞争战略就是实施专业化的市场营销战略，即以市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化。 566：何谓战略联盟。 简述其特征。 答案内容：（ 1）战略联盟 (Strategic Alliance)的概念最早由美国 DEC 公司总裁简 .霍普兰德（ ）和管理学家罗杰 .奈格尔 ()提出。 指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险公担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 （ 2）特征：所有权的独立性；行为的跨域性；战略目标的相似性；资源的共享性。 567：简述战略联盟作用。 答案内容：（ 1）通过战略联盟开拓市场；（ 2）通过战略联盟获取先进技术；（ 3）通过战略联盟分摊风险；（ 4）通过战略联盟实现规模经济。 568：简述战略联盟步骤。 答案内容：（ 1）确认目标；（ 2）寻找联盟伙伴；（ 3）评估各联盟方案；（ 4）谈判与签约。 569：简述战略联盟应注意的问题。 答案内容：（ 1）抛弃只竞争不合作思想，树立正确的市场利益观，开拓合作竞争新路子，建立 “双赢 ”或 “多赢 ”模式；（ 2）根据企业自身条件和势力，选择可靠战略联盟伙伴；（ 3）靠优势资源协作，注意企业核心能力培养；（ 4）注重战略联盟长远规划；（ 5）发挥政府作用。 570：简述公司战略分类。 答案内容：（ 1）成长战略；（ 2）稳定战略；（ 3）防御战略。 571：什么是密集型成长战略。 其有哪些类型。 答案内容：（ 1）是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展。 （ 2）类型：市场渗透；市场开发；产品开发。 572：何谓市场渗透。 其方法有哪些。 答案内容：（ 1）即企业生产的老产品在老市场上进一步渗透，扩大销量。 2）方法有三：使老顾客增加购买量；夺走对手的顾客；争取潜在新客户 573：何谓市场开发。 其方法有哪些。 答案内容：（ 1）即用老产品开发新市场。 2）方法有三：进入新的细分市场；开发产品新用途；将产品推广到新的地理区域。 574：什么是一体化成长战略。 其有哪些 类型。 答案内容：（ 1）它是指企业自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方式，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 （ 2）类型：纵向一体化；横向一体化。 575：简述后向一体化的概念和实质。 答案内容：（。