制药企业安全生产管理工作汇报内容摘要：
,也大大地降低了直接人工费用。 在降低生产费用上，我们采取了以下措施 :提高厂房、设备利用率；实行 以销定产 ，加快资金周转，减少库存，减少浪费；加强水、电、汽的考核 管理，并与其岗位人员的经济挂钩。 在产品销售阶段，企业的领导者和有关职能管理部门注重加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。 总之，一切要以市场为导向，避免产生浪费。 三、抓生产管理，确保企业安全生产 生产管理的重点是把好最后一道关。 我们严格按照 GMP 理念 不生产不合格品 ，强调对药品生产从原辅物料入库，到成品销售的全过程的控制，如厂房、设备、设施、物料、人员、检验、监督、管 理等全部硬件和软件。 在药品生产全过程中，影响药品质量的事件随时随处都可能发生。 其中，人为差错以及药品的污染和交叉污染是主要原因。 因此，我们最大限度地克服人为差错，降低对药品的污染和交叉污染。 一是起点控制，对原辅物料、装备设施、生产文件、生产人员等，在进入生产现场前按 GMP 的相关要求进行控制，对不符合的应及时纠正或不允许进入。 二是过程控制，严格控制药品制造过程中差错和污染的发生和传播，按生产文件规定生产、清场、清洗、消毒、灭菌。 三是标准控制，对各控制对象需要控制的内容、方法、指标，应有书面标准并严格按标准执行 ，不可随心所欲。 四是系统控制，对提供原辅物料、装备设施、工程建设、咨询服务等供应商及其他们的产品和服务，按 GMP 要求进行控制，形成 GMP 实施大环境的系统控制。 对于生产管理，我们首先转变观念，在管理思想、管理体制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受 GMP 理念，全面提高企业科学管理水平。 在建立健全各项制度、规定、办法、标准、程序的基础上，保证企业生产经营活动的全过程规范化运作，使企业一切活动有章可循、责任明确、照章办事、有案可查，以达到有序、有效管理的终极目标。 安全生产是一个由。阅读剩余 0%
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